| 设立背景 | 省里市场要有人管销售和品牌，得设这个岗撑住业务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑省内市场，开发新客户，推产品，搞品牌落地，盯门店陈列。 | ||
| 工作内容 | 找空白区域客户、谈合作、维护老客户、做促销活动、查门店摆货。 | ||
| 协作关系 | 听大区经理安排，跟门店店长对接，和市场部一起搞推广，偶尔配合物流发货。 | ||
岗位职责:1、负责省级市场的开发、销售管理;
2、负责在省内市场品牌的推广、布局及产品的推广销售;
3、监督协助门店日常营销活动就陈列，负责省内空白区域客户的开发、洽谈及客群关系的维护等工作。
任职要求:1、大专或以上学历;
2、母婴或奶粉行业2年以上经验，有奶粉行业经验及客户资源的优先考虑;
3、有责任心，能承受较大的工作压力;
4、有良好的沟通能力、执行力强;
5、能适应出差、吃苦耐劳。
| 制定目的 | 去年目标没全做完，今年想让大家盯紧数字，干得好有奖，干不好扣钱，让公司多赚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司和总公司几个部门，管他们赚多少钱、花多少钱、流程顺不顺。 | ||
| 职责分工 | 组长老张带队打分，办公室小李小王收材料，财务和总办查账看进度，人力盯着打分别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 指标记录乱写漏写，分数凑数，检查时拿不出凭证，考核时改原始数据。 | ||
| 检查与监督 | 每季度末交报表，下个月初小组上门核对，月底前出分。少交一次扣2分，错一处扣0.5分，连续两季低于90分换人重谈目标。 | ||
房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。
一、 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。