| 制定目的 | 怕买错东西影响安全，想让物资管得严实点，保障生产不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库的人和采购的人，管材料设备备品安全工器具这些货。 | ||
| 职责分工 | 物资部牵头定规矩，各班组领用人执行，安监部不定期查，查出问题要反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不准收不合格货，不准乱发料，不准把有毒易燃品随便堆，不准不验货就入库。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次仓库，发现问题三天内改完，没改的通报批评，再犯扣绩效，检查记录留底备查，月底汇总报领导。 | ||
1.贯彻执行有关物资采购、管理方面的政策、法律、法规和规章制度。坚持从生产出发，为生产服务的原则，为实现本单位制定的安全目标及安全生产提供物质保障;
2.负责制订本单位物资管理制度并负责检查、落实。做好各部门、班组所需材料、设备、备品、安全工器具的物资供应工作，保证满足生产需要;
3.严格物资入库验收手续，确保所供应的物资质量合格、材料齐全、数量充足。
| 制定目的 | 合同要求我们管全盘，怕进度乱、质量差、现场不安全，想让工程顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的顺序、质量、安全、场地安排。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，副经理盯协调，公司派代表来指导，项目部天天查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖工期，不准偷工减料，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准不交底就开工。 | ||
| 检查与监督 | 开工前编好总计划和各分项计划，每周开调度会，每月检查打分，没做到的要重排计划、换人、扣钱，月底汇总通报。 | ||
装饰工程项目总承包管理设想
我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。
为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的总承包管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分包单位进行管理。
| 设立背景 | 做景观园林项目的钱算清楚，管住成本不超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程量、套价格、盯成本、审进度款、管竣工图。 | ||
| 工作内容 | 做算量套价、查材料价、统计分包人工机械费、对比目标成本、报审联系单、编竣工资料。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理对接进度，向成本部汇报，配合财务做预决算，跟资料员要图纸，和施工队核工程量。 | ||
岗位职责：
1. 负责景观园林工程算量、套价;
2. 熟悉掌握地市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和各城市有关统计法、统计报表制度及本公司规定;
3. 负责按月管理对工程实施过程中的分包工程费、人工费、材料费、机械费进行统计，并与项目的目标成本、计划成本进行对比分析;
4. 负责协同财务部门进行工程项目的预决算及相关工作;
5. 负责对联系单、进度款及工程量的申报、审核;
6. 负责进行工程资料、竣工图编制的过程管理。
任职要求：
1.专业背景:园林、园艺、造价等相关专业，全日制大专及以上学历。
2.工作经验:3年以上相关工作经验。
| 制定目的 | 小区电费水费太高了，想省点钱，让灯少开会儿，水少流点，大家养成节约习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管理处员工，管路灯开关、空调关门、浇花用水、宿舍用电这些事。 | ||
| 职责分工 | 护管班长调灯时间，监控中心关射灯和阀门，品质部每月检查，人人都要盯一盯。 | ||
| 禁止行为 | 不准开灯后走开，不准水龙头开着人跑掉，不准宿舍乱接大功率电器，不准夏天开空调不关门。 | ||
| 检查与监督 | 护管队按季节调灯，监控中心听到报警立刻关阀，品质部每月查记录，没做到扣分通报，月底汇总问题整改。 | ||
物业项目小区管理方案
hse目标最大限度地节约资源
hse指标实现公司节约资源的指标
职责
1、护管队认真控制小区路灯、外围射灯开关时间;
2、管理处所有员工均有节电、节水及节约纸张的意识;
3、环境组员工进行绿化浇灌时应节约用水;
4、管理处所有员工均有权检查监督。
资源提供
节约用水、用电宣传标识、各种水电节能设备设施
作业方案
1、护管队认真控制小区路灯、外围射灯开关时间。
| 制定目的 | 工地要用电用水，得有人管清楚谁来接、怎么用、钱怎么算，避免扯皮乱收费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管乙方施工队，管现场水电接入、使用、抄表、缴费这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方牵头定位置和总表，乙方自己接线接表，监理和甲方工程师一起签字确认读数。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱接电线水管，不能少报水电气读数，不能不按时交数据，不能让差值变大。 | ||
| 检查与监督 | 乙方每月20号报数，三方签字，甲方从进度款里扣钱，月底前完成；漏报迟报就补抄加罚，差太多要说明原因。 | ||
1. 开工后，甲方拟在基地上提供1座630kva配电站供应电力，位置在现场建筑(详见现场已建配电间)。由乙方在配电室接表、接出符合安全要求的供电电缆至施工现场。
2. 乙方应有防备市政临时断电措施，现场配备备用发电机，在临时断电时能够提供施工电力，费用乙方在投标报价中已经充分考虑。
3. 甲方提供一个供水口，具体位置在南端附近，施工单位自行安装水表接出管线至现场供应施工用水。
(以上1、3条根据各个项目部实际情况调整)
4. 每月水电费支付方式:
4.1. 乙方单独接水、电表具。
4.2. 每月甲方按实际抄表总数统一付款给供电局。
4.3. 乙方每月20日将水电读数抄报甲方，并请监理和甲方工程师签字确认，每月在月进度款中由甲方扣除此费用。