| 设立背景 | 公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。 | ||
| 设立背景 | 公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。 | ||
| 制定目的 | 怕工人不懂安全出事，怕工地乱糟糟出事故，怕大家不学安全知识瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目部、班组、新工人、特种工种。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人要管安全，安全员天天查，班组长带好头，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽系好安全带，高处有护栏和网，洞口临边设防护，用电设备一机一闸。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转着看，项目经理盯着改，没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退。 | ||
为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，防范安全事故发生，确保安全生产，进一步加强员工的安全教育培训工作，普及安全知识，集团公司组织有关人员，结合实际情况，有针对性地编写了本手册
《手册》包括了公司概况、建筑工人安全生产须知、安全基本常识、建筑安全生产法律法规等内容 。
一、 项目部安全管理基本要求
(一)、安全生产管理基本原则:
1、坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，贯彻落实国家有关法律法规和各项规章制度。
2、贯彻执行"企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪"的安全生产管理体系。
3、坚持"管生产必须管安全，谁主管谁负责"的原则，执行"先教育、后上岗"，"先防护、后施工，不防护、不施工"的管理制度。
4、建立安全生产保障体系，坚持安全生产目标管理。