| 制定目的 | 工地常出小事故，工人不注意安全，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括新来的工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 做安全交底、每周查隐患、出事马上报、伤员立刻救、现场不能乱动。 | ||
| 监督与检查 | 经理带头查，安全员天天看，班组要签字确认，没做到就停工整改，再犯要扣钱。 | ||
对本工程(项目)的安全及施工区域的各项安全措施所负职责是:
一、 具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。
二、 主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制，审批，并贯彻实施。
三、 主持新入场工人的安全教育，经常对职工进行安全意识、遵章守纪教育，并坚持安全技术交底。
四、 主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责，定人、定时、定措施抓紧整改、回复。
五、 遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。
六、 支持工地安全员和安全值日员的工作、督促、检查纪录。
| 设立背景 | 公司要管好钱和账，得有人专门干财务活儿，不然报销乱、报税错、账目不清。 | ||
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| 核心职能 | 做账、报税、开票、审核收支、登记账本、编凭证、守秘密。 | ||
| 工作内容 | 收资料、编报表、审单据、登账本、对进账、办结算、开发票、跑税务。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天碰面，向财务主管汇报，配合项目部交材料，帮行政整理报销单。 | ||
岗位职责：
1、协助公司建立财务管理与会计核算制度及实施细则;
2、 负责协调和配合公司及相关部门工作;
3、负责公司上报资料的收集和编制;
4、负责审核和办理现金收支或财务收支，做好财会业务的结算工作;
5、 根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证;
6、依照有关规定登记会计帐簿;
7、进帐项核对，负责办理其他会计业务;
8、报税、开票;
9、保守本单位的商业秘密。
任职要求：
1、年龄要求18-28周岁
2、持有计算机等级资格证书，掌握并能够训练运用会计电算化知识和技术，精通excel函数，熟练使用财务软件进行财务处理;
3、熟悉建筑行业营改增新政，拥有丰富工作经验。
| 设立背景 | 项目需要算清楚材料和钱，保证不超支不漏算。 | ||
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| 核心职能 | 管材料计划、做预结算、调价格、盯成本、支持投标。 | ||
| 工作内容 | 编材料总计划、做施工图预算、每月报进度预算、审分包结算、调差价、填报表。 | ||
| 协作关系 | 跟材料员要价格，听专业工程师确认工程量，配合财务算成本，向项目经理或成本部交报表，和投标组一起准备标书。 | ||
乙方项目预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(现场专业工程师认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
| 制定目的 | 公司想管好项目花钱的事，让项目经理更上心，把成本压下来，顺便多发点奖金鼓劲儿。 | ||
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| 适用范围 | 只管除尘工程事业部做的设计、采购、施工和现场管理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 计划经营部定目标成本，项目部干活盯成本，财务审计部最后查账算钱，事业部领导盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 验收不合格不行，安全质量出事不行，考核不到85分不行，合同里写的其他要求也得做到。 | ||
| 检查与监督 | 项目干完马上写申请让财务审计部来审，按《重大项目审计管理办法》走流程，审完才发提成，没审完不给钱，审出问题要重来。 | ||
第一条 为了加强项目经理责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本，考虑公司的实际情况及项目特点，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:
(一)项目竣工验收合格;
(二)根据双方签订的项目经理责任书，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到85分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。