| 制定目的 | 工地机械老出问题，影响干活进度。想让机器少坏、多用、不耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有机械和操作人。管进场、维修、保养、搬移、记账这些事。 | ||
| 职责分工 | 机械管理员牵头干，操作员配合做，项目经理盯着看。管理员每天查，项目经理每月核。 | ||
| 禁止行为 | 不准让没证的人开机器，不准机器带病干活，不准漏记进出账，不准保养拖过三天。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天填记录表，项目经理每周抽三台机器检查，月底交报表。漏一次扣50元，两次停岗培训。 | ||
项目机械管理员管理职责
1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续;
2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上;
3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作;
4、对施工设备的管理实行"三定制度"，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标;
5、记录各项机械使用率;
6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书;
7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，严格管理。
| 制定目的 | 怕工人干活时出事，想让大家平平安安上班、高高兴兴回家。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地干活的人，土方、脚手架、高处、吊装、机械、拆除、试车、进罐子这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全环保部盯着大面儿，党群部管防护用品，区域公司和项目部管自己地盘，施工队管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不准挖底脚掏土，不准在电缆1米内挖，不准无证爆破，不准不系安全带就上高处，不准吊物下站人。 | ||
| 检查与监督 | 每项活儿开工前要办证、交底、检查，安全员天天盯，没按要求干就停工整改，月底抽查，三次不合格换人。 | ||
1 目的
为了保证施工生产作业过程中落实职业健康安全管理体系的有关要求，保障员工安全健康，特制定本规定。
2 范围
本标准规定了在建筑与安装施工过程中的土石方、脚手架、高处作业、起重吊装、施工机械、拆除、试车、有限空间等作业过程的作业防护要求和方法。
本规定适用于各区域公司、分公司、项目部、控股子公司的施工生产作业活动。
3 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有
的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。
| 制定目的 | 公司资产老丢、乱放、没人管，想让大家用得明白、记得清楚、查得方便，让每件东西都有人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司本部、各分公司、所有部门，管电脑桌椅、工程设备、车子房子这些大件东西。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定规矩、查账本；各部门设兼职资产管理员记台账；工程部管设备、it部管电脑、行政部管车子房子；总经理兜底管好自家资产。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便调走资产不办手续；不准把坏掉的设备塞给别人；不准报废前不找人鉴定；不准台账和财务账对不上；不准借出去不登记。 | ||
| 检查与监督 | 资产管理员每月记账、每季自查；财务部半年大盘点、季度抽30%查；没按时交表扣绩效；台账不对要重做；查出问题通报批评；年底清查结果跟部门考核挂钩。 | ||
房地产发展有限公司固定资产管理办法
第一章 总则
第一条为加强对江苏**房地产发展有限公司(以下简称"**公司")固定资产的管理，规范资产运行秩序，提高资产运营效率，根据江苏**房地产发展有限公司《财务管理制度》的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于**公司本部及其所属各分(子)公司、部门。
第二章 概述
第三条固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。
| 制度目标 | 让大家干活时别出事，少出事，把安全当回事儿，盯紧每个环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质安部牵头管安全；项目部落实责任；安全员天天盯现场；委员会每季度开会。 | ||
| 核心条款 | 方案不能乱改，验收不过关不准用，高处作业必须系安全带，动火挪消防设施要审批。 | ||
| 执行要求 | 开工前培训，每月检查，问题马上报质安部，标牌警示要醒目，吸烟、住现场、堆堵通道都不行，整改不拖拉。 | ||
1 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司的安全生产责任制度。
2 制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到项目部，定期考核。
3 成立由公司质安部安全生产负责人为首，各安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。
4 每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
5 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向公司质安部汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
6建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
| 设立背景 | 学校餐厅得有人洗菜切菜配菜，不然厨房没法开工，师生吃饭成问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把菜洗干净、切好、配齐，保证原料干净合格，刀工达标，能直接下锅。 | ||
| 工作内容 | 挑菜叶、洗两遍、切丁丝片条、分类装筐、清场地、洗砧板、摆整齐、盯卫生。 | ||
| 协作关系 | 听厨师长安排菜谱和量，跟配菜员交接盛好的菜，和烹调师傅配合下锅，向食堂主管汇报问题。 | ||
大学餐厅洗切配菜人员岗位职责
总则:严格遵守公司《监控条例》及其他有关规章制度，不享有任何特权，保证岗位工作的正常开展，通过自身努力工作，为师生提供满意的服务。
1、严格执行公司制定的各项卫生制度。
2、清洗前，必须认真清理原料中的杂质和残枝烂叶，拣除不符合标准的原料。
3、做到先清洗，后切，再清洗，清洗后应装入干净盛器，严禁着地放置。
4、严格按照厨师长制定的当日菜谱要求，定时定量完成切配任务，在切配过程中，注重刀工质量，丁、丝、片、条、块原料成形，大、小、粗、细、厚、薄均匀，无连刀，符合烹调要求。
5、切配时一定要把好卫生关，腐烂变质的原料不加工，荤素原料分开切配，杜*物中毒。
6、切配好的菜要分类盛装放置在菜架上，以便配菜人员称料下锅、烹调人员进行操作。
7、切配要做到思想集中，使用器械时要先检查器械内有无异物，然后按规定程序操作。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管税，得有人专门干这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、报税、做报表、管发票、管资产、管报销。 | ||
| 工作内容 | 核日报表、审单据、做凭证、报税、开发票、盘点现金、装订凭证、做固定资产表。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天对账，向财务主管汇报，配合审计，和税务工商打交道，帮同事审报销。 | ||
矿业公司会计岗位职责(篇一)
以下就是矿业公司会计岗位职责等等的介绍，希望为各位带来帮助。
1、每日核对油站销售日报表;
2、审核会计凭证原始单据 ，正确编制会计凭证，完成财务报表;
3、按照规定进行增值税纳税测算，合理预算经营利润;
4、按时申报国、地税各项税种;
5、按时编制及上传相关报表至财务总部;
6、建立固定资产明细表和财产用具的备查表;
7、负责发票管理、开具、领购;
8、会计凭证、档案装订完整、归类清楚;
9、领导安排的其他临时性工作。
| 设立背景 | 公司接了工程单子，得算清楚每笔花销。不然老板不知道赚没赚钱，项目容易亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱花在哪了。算材料费、人工费、施工费这些。盯住别超预算。 | ||
| 工作内容 | 审报销单、做成本表、月底分摊费用、对库存、装订凭证、查数据、填报表。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工队、采购员、销售员、财务同事打交道。向财务主管汇报。微信发截图、当面聊、填共享表。 | ||
以下就是工程项目成本核算会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
7、懂进销存优先。
8、服从上级临时安排工作。