发布时间：2026-09-26
| 制度目标 | 让公司发展有方向、有规模、有速度，让所有工作在统一计划下配合着干。 |
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| 职责分工 | 经营部管综合计划，各职能部门管专业计划，副总管长远规划，经理管年度计划。 |
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| 核心条款 | 计划要统一领导、归口管理；要积极平衡、留有余地；不能留缺口、不打埋伏。 |
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| 执行要求 | 计划下达后，各部门得发动员工落实；按年度计划安排季度月计划；每年编一次，要综合平衡，按进度推进。 |
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1． 总则
（1） 为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
（2） 公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
（3） 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
（4） 为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。
（5） 公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
发布时间：2026-07-05
适用岗位：项目主任工程师、装饰施工班组、专职质检员
| 制度目标 | 让房子住得安全，装修不乱来，业主权利有保障，装修管理有规矩。 |
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| 职责分工 | 管理处盯着装修，定罚则；工程主管办手续、查现场、验完工；收银收钱；内勤发证件。 |
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| 核心条款 | 要填申请表、交图纸和资质、签协议；厨卫做闭水试验；不能砸承重墙、改外立面、乱装空调。 |
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| 执行要求 | 交齐保证金等费用才发施工证；工人进场前得培训签字；门岗查证放行；工程主管天天巡检记表；违规就开整改单，不改就停工。 |
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1目的
为了保障房屋的居住和使用安全，完善装修管理，促进装修业的发展，维护广大业主的合法权益，使装饰、装修管理规范化。
2范围
适用于本公司所管区域内的物业装饰装修。
3职责
3.1管理处负责所辖区域房屋装修的监督归口管理，订并制定违约处理措施。
3.2工程主管负责办理装修申请手续，并对装修过程进行监督、巡查和装修完毕后的检查。3.3收银人员负责对装修应收款的收缴工作。
3.4内勤或客户服务中心负责办理有关装修的证件。
4工作程序
4.1装修申请程序
4.1.1业主向管理处提出申请并填写《装修申请表》。
4.1.2提交装修施工方案一份，装修施工单位营业执照及资质证书复印件一份，并由管理处与装修单位签订《室内装饰装修管理服务协议》。
