| 制度目标 | 防止消防设施停用时出安全问题，让小区有人管、有措施、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 用户填申请表；管理处审批、收押金、停用恢复设施；保安部备案；消防负责人操作和验收。 | ||
| 核心条款 | 必须先申请再停用；要交押金；停用时得加强防范；完工后必须检查恢复情况。 | ||
| 执行要求 | 申请表要审批完、押金交了才能停；停用中每天巡查；施工完马上验收；验收签字后才退押金；管理处全程盯流程。 | ||
小区消防设施停用管理制度
为进一步做好公司的消防设施管理工作，确保消防设施停用期间的消防安全，制定以下运作步骤:
一、在装修、扩建、改建工程中，需要停止该工程区域消防设施运行的，由用户填写《消防设施停用申请表》，经管理处审批后报保安部。
二、管理处根据施工量的大小，向施工方收取押金人民币300-1000元。
三、管理处消防负责人接到已审批同意和已交纳押金的《消防设施停用申请表》后，根据要求实施消防设施的停用与恢复，在消防设施停用时须采取措施加强防范。
四、施工完后，管理处消防负责人须验收检查，在确认消防设施恢复完好后签署验收意见并注明施工耗水、电量等。
五、管理处根据验收意见，给施工方办理结算手续。
| 制定目的 | 小区里常有乱装修、乱搭棚子的事，保安巡逻不严，保洁不及时，容易出安全问题。 | ||
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| 适用范围 | 项目经理、保安、保洁、维修工、绿化员，所有在管小区内干活的人。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场，保安守大门查进出，保洁清垃圾防滑倒，维修工修设备别漏电，绿化员剪枝别砸人。 | ||
| 管理要求 | 门禁不能空着，消毒水天天配，车辆停稳再放行，装修材料堆整齐，大树枯枝快锯掉。 | ||
| 监督与检查 | 经理每天转三圈看现场，业委会每月查记录，街道来检查不合格就扣钱，连续两次差就换人，整改不过关不准交班。 | ||
物业项目经理职位描述(七)
岗位职责:
1、能编写分管项目的工作指导书，以及项目的服务计划，编制项目的预算;
2、全面负责分管项目的人员管理、财务管理、物品管理和各项现场管理;
3、落实人员做好物业内楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理及依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作;
4、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调;
5、定期向业委会报告物业维修、更新费用的收支账目，接受审核;
6、接受街道和房地产管理部门的指导和监督，配合做好社区管理工作。
| 制定目的 | 怕火工品出事，想让管理更清楚，大家干活有规矩，不出乱子，安全有保障。 | ||
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| 适用范围 | 管单位里碰火工品的人，管领用、存放、使用、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定计划，班组长执行日常检查，领导盯着落实，公安部门也帮忙看。 | ||
| 禁止行为 | 不许私自拿火工品，不许乱放乱存，不许没培训就上手，不许瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次存放点，班组长天天看登记本，月底交检查表，漏查一次扣绩效，三次谈话。 | ||
1、组织实施上报本单位火工品的管理规定、规章制度和办法。
2、掌握本单位火工品管理工作情况，做好日常火工品监督检查工作。
3、编制火工品管理工作计划，制度切实可行的火工品管理制度。
4、积极组织参与火工品安全管理、贮存、使用人员的业务培训。
5、组织火工品事故、事件的调查处理工作。
6、对在火工品安全管理工作中成绩突出者和事故责任以及违章者，提出奖惩建议。
7、经常与当地公安部门保持联系，协调工作。
| 制定目的 | 招投标合同出错会引发安全事故，得有人管技术这块儿，防止出事。 | ||
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| 适用范围 | 计划发展部招投标合同这事，主任副主任带着干。 | ||
| 职责分工 | 主任定方向，副主任盯过程，员工自己守规矩，安监部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不学安全规定，不能签无效责任状，不能隐瞒隐患，不能不戴劳保用品。 | ||
| 检查与监督 | 每月学一次事故通报，每季查一次合同流程，没做到就补学补考，三次不过调岗。 | ||
1 在计划发展部主任、副主任的领导下，负责招、投标、合同管理工作，对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。
2 贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。
3 保证招、投标、合同管理工作的顺利进行。
4 签定四级有效控制责任状，学习、落实本岗位控制差错的各项措施，实现工作无差错。
5 接受安全生产的教育和培训，学习掌握与招、投标、合同管理有关的安全生产知识，努力提高招、投标、合同管理能力。
6 组织学习有关事故通、快报，认真吸取事故教训，落实各项防范措施。
| 制度目标 | 让步行街消防设施都好好的，别出事，大家安全点。 | ||
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| 职责分工 | 主管定方案、搞演习、做培训；消防中心值班员管报警处理；管理主任写报告；物业经理收汇报。 | ||
| 核心条款 | 定期巡检、周检月检、故障马上报、设备必须正常、整改要确认、演习要总结。 | ||
| 执行要求 | 巡检按周按月来，记录全写进报告里，整改通知书要签字，问题当天报，设备坏了一小时得响应，报告每月交一次。 | ||
步行街辖区消防管理制度
1严格执行《消防法》的有关规定，完善本辖区消防设施、设备和器材的配置管理。
2制订《消防检查制度》，组织消防专职人员定期巡检，并做好消防安全周检、月检报告，发现问题或不符合要求的及时向有关负责人发《整改通知书》的确认，并向消防负责人作出书面报告。
3主管负责制定消防演习方案，组织实施各种模式的消防演习，并总结消防演习中出现的问题及时纠正整改。
4辖区消防中心当值负责对日常消防设备设施出现的故障报警运行处理，并填写在《消防中心工作记录》上，不能处理的应立即通知相关部门进行跟进，确保辖区内所有的消防设备正常运行。
5主管负责全体员工的技能业务水平培训工作，并制定《防火安全制度》与实施，同时做好《消防季度检查、年度检查报告》。