发布时间：2026-09-28
| 制定目的 | 怕工地出事伤人伤命，想让施工时人人小心，别乱来，资料要真，钱要花在安全上，大家心里都有数。 |
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| 适用范围 | 管所有在重庆盖房修路的单位和个人，管施工、设备、防护用具这些事儿。 |
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| 职责分工 | 建委牵头管总，安监站具体查，监理盯着现场，施工方自己守规矩，项目经理扛大头。 |
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| 禁止行为 | 不能给假资料，不能压工期，不能逼人买不合格设备，不能挪用安全经费，不能让没证的人上岗。 |
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| 检查与监督 | 开工前要报监交材料，监理天天看，安监站不定期查，发现错马上改，不改就停工，查到问题记进档案扣分。 |
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第一章 总 则
第一条 为切实加强建设工程安全生产监督管理工作，保障和维护人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《重庆市建筑管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等有关法律、法规及规章，结合我市实际，制定本办法。
第二条 凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建、大型维修等施工活动，以及为上述施工活动提供安全防护用具及机械设备等的单位和个人，必须遵守本办法。法律、法规另有规定的，从其规定。
发布时间：2026-09-20
适用岗位：集团管理中心、地区公司工程部、工程技术部
| 制定目的 | 公司想管好计划考核，让各部门干活有目标、有检查、有结果，别乱干瞎干，把重点事干成，把利润搞上去。 |
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| 适用范围 | 管所有部门和下属公司，管月计划、年计划、重点工作、一般工作、领导交办的事。 |
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| 职责分工 | 主管计划的领导当组长，经理办公会定小组成员，人力资源部天天干活，小组盯着检查，总经理直接管小组。 |
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| 禁止行为 | 不准不报计划、不准计划编得糊弄、不准重点工作拖着不干、不准连续两月完不成、不准影响全局任务。 |
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| 检查与监督 | 每月25号填计划表，26号交领导签字，28号人力部汇总，29号小组调平，1号发下去；月底自评，1号交领导审，5号小组开会打分，结果报经理办公会；完不成扣绩效，谈话、戒勉、扣钱、转岗都可能。 |
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第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强计划考核管理工作，特制定本办法。
■组织机构
第二条，公司成立计划考核小组(以下简称小组)，全面负责公司计划考核管理工作。
第三条，小组由公司主管计划考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。
第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是:督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况;考核计划的完成情况。
发布时间：2026-08-05
适用岗位：集团管理中心、材料设备公司、地区工程部
| 制度目标 | 让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。 |
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| 职责分工 | 综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。 |
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| 核心条款 | 不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。 |
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| 执行要求 | 发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。 |
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河口房地产公司计算机系统管理制度
为进一步规范公司内部管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
第一条:管理原则和部门
1. 公司按集中与分散相结合原则，配备电脑系统。
2. 计算机系统建设应综合考虑成本、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。
3. 综合管理部为计算机系统的管理责任部门，负责公司计算机系统软硬件的规划、指导、实施、运行和维护等各种工作。
第二条:计算机系统选取及采购
1. 公司根据国家有关法规，对计算机主机系统(不包括周边设备)的运行周期暂定为7年。
