| 设立背景 | 公司要管好商业地产项目，得有人盯出租、推广、维修这些事，还得让资产越来越值钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管物业出租和经营，搞推广活动，盯工程整改，维保，拉政府和股东关系，调租户结构，涨租金。 | ||
| 工作内容 | 定年度计划和预算，审各项目计划和花钱，维护客户，搭团队，带下属干活，做考核。 | ||
| 协作关系 | 跟股东、政府、施工方、分包商打交道。向公司老板汇报。和招商、运营、工程同事一起干活，有时要协调他们。 | ||
任职要求：
1、45 岁以下，本科及以上学历，五年以上同岗位工作经验，有五大行、港资从业经验优先;
2、具备系统的资产管理思路及标准化管理经验，具备较为丰富的资产管理和物
业管理的管理经验;
3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;
4、具有高档商业、办公楼的资产管理经验，包括早期介入、预租、前期招投
标、物业承接查验、交楼后资产管理等经验;
5、责任心强、具有良好的职业道德和团队合作精神。
| 设立背景 | 公司法要求设董事长 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 代表公司签合同、管董事会、定大事、保政策落地 | ||
| 工作内容 | 开董事会、审预算决算、批人事任免、查决议落实 | ||
| 协作关系 | 向股东会汇报，和总经理配合最多，跟副总、财务、技术负责人打交道，听董事会意见 | ||
建筑企业董事长岗位职责
一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议:
1.研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责;
2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;
3.聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;
4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
| 制定目的 | 怕出事，想把风险管住。让干活更安全，设备少坏，别停产，环境别被搞砸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司和下面发电单位。管生产中所有风险，比如设备、工艺、环境、人、作业这些。 | ||
| 职责分工 | 安委会拍板定方向，安监部牵头干，业务部门具体做，车间落实到人，安监部盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏掉危险源，不许跳过风险评估，不许让中风险以上没措施，不许风险概述不更新。 | ||
| 检查与监督 | 每年7月发风险概述，8月定控制计划，11月编下年评估计划。安监部每月查，没做到就通报，年底一起考核。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范神华国能（神东电力）集团公司（以下简称公司）及下属发电单位（以下简称各单位）生产安全风险管理工作，有效实施生产本质安全管理，根据国家相关法律法规、神华集团公司有关规定，制定本规定。