| 制定目的 | 怕出大事，想提前把危险地方修好，让工厂更安全，减少事故，保护大家不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管石化企业里所有可能出事的设备、环境、安全设施，比如机器老化、有毒气体、防护不到位。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责，安全部门牵头干，技术员现场查，财务计划部门配合，集团安环局最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报隐患，不能挪用整改钱，不能拖着不改，不能让没修好的危险地方继续用。 | ||
| 检查与监督 | 每年七月开始列计划，十月上报，按“四定”执行（方案、钱、人、时间），安全部门每季年报，没完成要说明原因，集团抽查。 | ||
第一章 总则
第一条 为了贯彻中国石化集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，加强事故隐患治理工作的管理，提高企业安全水平，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本规定。
第二条 本规定适用于中国石化集团公司范围内石油石化企业事故隐患治理项目。
第二章 事故隐患的范围
第三条 危及安全生产的不安全因素。
第四条 导致发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。
第五条 可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。
第三章 事故隐患的评估与分级
第六条 隐患评估办法。
1.企业应首先进行自评。
| 制定背景 | 怕出大事故，想把现场不安全的地方早点找出来。领导要担责，部门也要管好自己那块。安全调度也得跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有人，所有区队、科室，还有井上下所有生产地方。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责。副矿长和总工管自己分管的。科长管本科室业务。安监科收隐患、盯整改。区长班长管本单位。 | ||
| 管理规定 | 隐患分a、b、c三级。a级报集团，b级矿里解决，c级区队马上干。发现隐患必须报，不能拖着不处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每天收隐患，每周开会确认，每旬跟踪进度。没按时改就罚款，c级轻的罚10元，重的罚200元。安检工班班汇报，调度会上天天通报。 | ||
隐患排查是贯彻落实"安全第一、预防为主"方针的主要手段之一，为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范 隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定，望 认真执行。
一、组织机构及责任划分
(一)组织机构
矿成立隐患排查领导组:
组 长:
副组长:
成 员:区负责人。
(二)职责分工
1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。
2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。