| 设立背景 | 公司要管好安全、消防和6s，得有人天天盯现场、做台账、搞检查。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全巡查整改、消防设施演练、6s现场评比、园区日常检查。 | ||
| 工作内容 | 每天巡安全、查消防、看6s；每月建台账、搞评比、办培训；随时接临时活。 | ||
| 协作关系 | 向部门主管汇报；跟物业对接园区事；配合总部推6s；联系外部做安全消防检查。 | ||
岗位职责：
1、安全工作:每月建立并更新各项安全和职业健康台账，每天进行安全巡查，下达隐患整改单，并跟踪结果，负责安全培训和工行管理，对接外部安全工作;
2、消防工作:负责消防设施的统一管理，组织消防培训，消防演练，建立消防检查台账，对接外部消防工作;
3、6s管理工作:每天进行现场巡查并检查班前会情况，每月底组织班前会和6s评比，对接总部6s管理工作;
4、园区管理及专项工作协助:负责园区各项工作的检查并与物业公司对接，领导交办的专项临时任务。
任职要求：
1、具有1年以上的安全消防管理经验;
2、有独立处理问题的能力。
| 制度目标 | 防园区着火，着火了快处理，让损失少点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 负责人是消防第一责任人。保安部经理天天查消防。工程部修消防设备。业务总部教消防专员。各部门经理管自己地盘，带义务消防队。 | ||
| 核心条款 | 配齐消防器材。每天巡检，每月抽查。严禁放易燃易爆物品。发现马上报。 | ||
| 执行要求 | 领导小组每季度查一次。工程部每月查用电用火。有问题发整改单，限期改完还要复查。消防培训每季度练实操，每月学理论。火警按流程走，值班员先确认再上报。 | ||
1.0 目的
加强园区消防管理，预防火灾事故发生，在火灾发生时迅速采取有效措施，使损失降低到最小。
2.0 范围
适用于物业集团所管辖各物业公司(管理处)物业区域的消防管理。
3.0 职责
3.1 各物业公司(管理处)以负责人为消防安全领导小组组长，全面负责公司及所辖物业的消防安全工作，单位负责人为本单位消防安全第一责任人。
3.2 保安部经理为消防安全直接责任人，负责消防安全工作的日常检查。
3.3 工程维护部负责消防设备设施的维修保养工作。
3.4 业务总部负责对各单位消防专员进行消防安全业务指导，保安部巡逻队与消防专员负责消防设施的日常巡查。