发布时间：2026-08-01
| 制定目的 | 车子老出问题，司机服务也不稳，想让车跑得顺、人干得踏实，少出事多办事。 |
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| 适用范围 | 管皮卡和翻斗车，还有开这两辆车的司机，管用车、开车、修车、记账这些事。 |
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| 职责分工 | 综合办管车，经理派车、批假、查油、听汇报；司机自己开车、保养、填单、交钱；经理盯着执行，月底看记录。 |
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| 禁止行为 | 不能私自动车，不能乱用油，不能不填行车单，不能不交代金券和现金，不能把车开脏了不收拾。 |
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| 检查与监督 | 司机每天填单交钱，每月核油量，经理每周查记录，月底算超没超，超了从奖金扣钱，三次不改停岗学习。 |
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学院后勤总公司车辆管理办法
为了加强车辆管理，提高驾驶员的服务质量和车辆的运行效益，特制定本办法。
一、公司的皮卡车、翻斗车由综合办公室管理，皮卡车司机出车由公司经理派出，外单位与司机联系用车事宜的，司机需向公司经理汇报，同意后方能出车。
二、司机需自觉遵守交通法规，服从交管人员的指挥检查，按时参加安全学习及活动，确保安全行车。
三、坚守工作岗位，服从工作安排，按时完成任务，病私事需向公司经理请假。
四、端正服务态度，提高服务质量，热情为用户服务，出车准时，不刁难用户。
五、搞好车辆的维护保养，保证车况良好，发现故障及时排除，司机本人无法排除的需及时向经理报告。
发布时间：2026-07-23
适用岗位：使用部门、基建科人员、维修中心
| 制定目的 | 怕流程乱，大家扯皮，想让事情快点办完，责任分清楚，少出错。 |
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| 适用范围 | 后勤处基建科、维修绿化中心、使用部门。管学校里盖楼、修房子这些事。 |
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| 职责分工 | 基建科或维修绿化中心牵头做方案，分管处长看一遍，主管院长签字，院长办公会拍板大事。 |
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| 禁止行为 | 没走流程不能开工，5万以上不报院长办公会不行，50万以上不找市里批不准动。 |
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| 检查与监督 | 先做方案和预算，按金额分级审批，该招标招标，该送审送审，没做完就停掉，重新走流程。 |
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电子科技大学中山学院基建、修缮工程立项管理办法
第一章总 则
第一条为理顺工作程序，提高工作效率，加强学院各有关部门的合作，明确相关职责，特制定本办法。
第二条本文中的部分用词释义。 “职能部门”指后勤管理处基建科或维修绿化中心。“使用部门”指建筑物的使用管理部门。
第二章工程项目立项管理程序
第三条项目造价在5万元至50万元(不含50万元)之间的工程项目，须经院长办公会决议批准通过;项目造价在50万元(含50万元)以上的工程项目，除经学院院长办公会决议通过外，还应由经中山市发展计划局批准。
发布时间：2026-07-21
适用岗位：使用部门、行政中心、财务中心
| 制度目标 | 管好公司那些贵重又用得久的东西，不让乱买乱丢，让东西能多用几年。 |
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| 职责分工 | 总办管实物，财务管账，使用部门管保养。总办买、验收、登记；财务审核钱；使用人负责日常保管。 |
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| 核心条款 | 买前要打报告，审批后才能买；东西归公司，不能私用或带回家；坏了丢了要赔钱；换岗要交还资产。 |
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| 执行要求 | 每年1月报采购计划，11月统一盘点；买东西要货比三家；验收要签字留单；报销要凭验收单和发票；台账必须及时更新。 |
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物业公司固定资产管理制度(三)
一、目的:规范公司固定资产管理，充分整合利用资源
二、范围:公司各部门
三、总则
1、释义:固定资产指使用年限超过一年以上，单价价值在2000元以上的有形资产;以及一些单价不足2000元，但数量众多，使用年限超过一年以上的物品。
2、分类:
①建筑物(如员工宿舍、办公楼)，产权归公司的房屋;
②运输设备(各种机动车辆);
③电子设备(空调、电脑、打印机、复印机、传真机、音像设备等);
④其他(办公桌、椅、柜、沙发、高档装饰品等)。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：使用部门、专业技术员、设备保全处
| 制度目标 | 让设备修好后能安全用上，不带病上岗，不出事故，保证生产顺 |
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| 职责分工 | 设备管理员验收新设备；检修人和技术负责人一起验修后设备；专业人员管土建、压力容器等特殊项目 |
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| 核心条款 | 按标准查质量；合格才用或入库；不合格就隔离；大型设备要试运转；安全装置必须齐全 |
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| 执行要求 | 填好验收记录；做标识；保修三个月；出问题追查原因；修不好重修；费用检修方出；煤安标志必须有 |
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1、新购设备由设备管理员负责验收，并认真填写好《设备到货验收记录》；检修后的设备由检修设备验收人、检修单位技术负责人共同验收并填好竣工验收单。
2、新购设备或检修后设备严格按照"检修质量标准"和"设备完好标准"进行检查验收。验收合格的设备可投入使用或入库存放，并做好标识，经验收不合格的设备隔离存放。
3、大型固定设备的修理要有专项安全措施，检修完后要按规定进行设备的空、轻、重、负载运转试验。
4、检修后的设备有条件时，可及时进行技术测定。测定其工作能力、精度等应达到出厂要求。
5、对检修后的设备要进行全面仔细地检查，机械部分和电器操作系统应灵敏可靠；油质、油量应符合技术要求，润滑状态良好等。
6、对检修后的设备严格检查各种安全装置和必要的附件是否配备齐全，是否有详细的修理技术文件。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：使用部门、设备管理部门、安全环境部门
| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤，想让大家干活时更小心点，安全设施都好好用。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管安全网、护栏、盖板这些防护东西怎么摆、怎么用。 |
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| 职责分工 | 安全管理部门牵头查，施工队自己搭和修，项目部领导批移动或拆除，安全员盯着拆的时候。 |
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| 禁止行为 | 不能乱动安全网、护栏、盖板；没批准不能拆；危险地方不挂反光牌不行。 |
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| 检查与监督 | 安全部不定期检查，发现不对马上让改；施工队不按方案搭要重做；整改超2天罚500；每月15号前交检查记录。 |
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1、施工现场的安全设施包括安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置，必须齐全有效，不得擅自拆除或移动，因施工确需移动时，应经过项目部责任部门管理人员的同意，并采取相应的临时安全设施，才能移动。施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险部位还应悬挂反光标牌。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：使用部门、行政办公室、财务部
| 制定目的 | 怕资产乱丢乱放，想让东西用得久一点，别老坏，也别占太多钱。 |
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| 适用范围 | 所有人，所有房子机器车子办公设备，全得管好别弄丢弄坏。 |
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| 职责分工 | 生产部带头定规矩查情况，财务部管账本对数字，各部门管自己手里的东西，办公室管车，技术中心管电脑，发展部管厂房，储运部管废品。 |
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| 禁止行为 | 不准私自调走设备，不准乱卖乱借，不准不报就报废，不准台账不更新，不准保养不到位。 |
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| 检查与监督 | 每半年更新台账交上去，财务和生产部一起盘查，发现不对马上改，没交台账扣绩效，查出问题要写说明，年底统一清点对账卡物。 |
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第一章 总则
第一条 为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管理规定。
第二条 本规定适用于公司所有固定资产管理。
第二章 固定资产的定义及管理机构
第三条 固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。
第四条 按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的类别，对固定资产进行分工管理。
