发布时间：2026-09-09
| 制定目的 | 怕大家迟到旷工，客户分配乱，销售员抢客户打架，想让工作有规矩，客户不跑掉，业绩能算清楚。 |
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| 适用范围 | 管销售组长、置业顾问、前台人员，管排班、客户分配、成交和撞单处理。 |
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| 职责分工 | 销售组长安排排班、盯考勤；前台分客户；主管和组长一起裁决特殊情况；策划营销总监管客户签字确认。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到旷工代签；不准抢别人客户；不准私下给折扣；不准没报备就改客户归属；不准绕过前台接新访。 |
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| 检查与监督 | 每天前台查签到，每周组长被考核，撞单要马上报组长，客户投诉立刻查，罚款从工资扣，黄牌三次停岗，月底汇总通报。 |
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房地产销售流程管理
1.置业顾问排班 各组销售组长做好销售员的日常工作安排，不许迟到(以上午8:30为准，参照各组报前台值班表)，一个赛季内迟到一次罚款50元，二次罚款100元，三次黄牌警告并处罚500元;如果有事，必须向销售组长和主管请假，并于当日上午9:00前通知前台;无故旷工一次罚款150元，二次黄牌警告并处罚500元;罚款从工资内扣除。 销售组长每周要保证5个工作日(每个工作日早上8:30到岗)，对组长一周进行一次考核，如有迟到、旷工与上条处罚相同。 置业顾问每天早上到前台签到，不允许代签，一经发现代签给予黄牌警告并视为当日迟到。
发布时间：2026-08-07
适用岗位：销控人员、现场销售经理、签约业务员
| 制定目的 | 怕大家干活马虎出事，怕公司东西丢、钱花错、人受伤。 |
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| 适用范围 | 所有在公司上班的员工，办公室和工地都算。 |
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| 职责分工 | 领导盯现场，组长管小组，员工守规矩不乱来。 |
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| 管理要求 | 东西放好别乱动，电线不私拉，发现漏水漏电马上报。 |
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| 监督与检查 | 组长每天看一遍，综合部每周查一次，没做到扣当月奖金。 |
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房地产开发公司员工奖惩规定
(一)原则
真实、慎重、前后一致、份量足够奖，引着往前走惩，打着往前走都是激励奖为主，惩为辅。该奖不奖，对立功者不公平，该惩不惩，对守法者不公平。
(二)奖励
1、对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。
(1)在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。
(2)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显着成绩，对公司贡献较大的。
(3)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。
(4)长期遵守纪律，有带动性作用的。
(5)一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和500元~5000元奖金。
2、程序:提出人:凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。
