发布时间:2026-09-11
| 设立背景 | 酒店要赚钱也要做好服务,董事会让一个人管全面,盯住钱和人。 |
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| 核心职能 | 管全店运转,带员工干活,盯住收入支出,保目标完成,树酒店形象。 |
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| 工作内容 | 开周会、看报表、定价格、做促销、查服务、管维修、抓培训、招人裁人。 |
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| 协作关系 | 向董事会汇报,跟部门经理开会,协调各部门,对接财务人事,联系政府和客户。 |
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酒店(度假村)执行总经理岗位职责
在董事会的授权下,实行执行总经理负责制;全面负责处理酒店处理酒店总体事务,和酒店员工一起共同努力,完成董事会所确定的社会效益和经济效益二大目标。
一、在董事会的授权下全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标;
二、制定酒店经营方针和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,
三、制定酒店各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。
四、制定酒店一系列价目,促销方案;如房价、成本支出、审核采购物品,控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。
五、制定市场拓展计划,带领销售人员进行全面的推广销售。
六、详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行;
七、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
发布时间:2026-07-27
适用岗位:销售部负责人、案场销售主管、项目营销经理
岗位名称:销售公司经理 岗位编号:
直属上级:总经理 所属部门:销售公司
岗位设置目的:全面负责销售公司工作,完成全年预定的销售目标
工作内容:
1.组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;
2.负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况调整;
3.组织制定销售公司的各类管理制度并负责组织实施,并根据实施情况组织修订和完善;
4.负责组织市场调研,了解市场竞争情况和客户需求,为公司项目策划提供市场依据;
5.负责广告宣传策略及广告发布的评审工作;
6.对销售工作中出现的重大问题及时与其他部门协调并进行处理;
7.对大客户业务进行洽谈与服务工作;
8.组织销售公司相关工作人员做好客户的售前、售中、售后的服务工作;
9.负责销售模式的建议及调整工作;
10.对销售公司工作人员的招聘、任用、培训、管理工作;
11.完成领导交办的其他临时行工作。
发布时间:2026-07-21
适用岗位:销售部负责人、案场经理、签约专员
| 制定目的 | 怕合同乱登记、产权证办错、面积算错出纠纷。 |
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| 适用范围 | 东南国际销售部所有签合同、办证的同事。 |
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| 职责分工 | 主管自己盯每份合同,经理要抽查签字,财务核对钱和合同是否对得上。 |
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| 管理要求 | 合同必须当天登记,面积核定要两人交叉算,退房退款得经理批了才打款。 |
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| 监督与检查 | 每月5号前部门自查,经理随机翻原始单据,漏登或算错一次扣绩效分,两次停岗重学。 |
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东南国际销售部合同主管职责
直接上级:销售部经理
1、办理销售合同登记,办理产权证;
2、办理国土分割,办理国土证;
3、办理预售许可证,新建登记及相关工作;
4、计算并确定房屋销售面积,办理面积核定;
5、办理客户转卖、退房手续,与客户结算及财务退款;
6、办理与财务部的合同核对,并协助收款;
7、协助办理公司贷款手续和客户银行按揭;
8、协助签订售房合同,审查合同附加条款;
9、办理客户奖励手续;
10、协助解决客户反映问题的解释和处理。