| 设立背景 | 厂里要建新发动机生产线，得有人管技术落地的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管产线规划、工艺文件、调试验证、投产改进这些事。 | ||
| 工作内容 | 写技术协议、编作业指导书、调装配线、查问题、改工艺。 | ||
| 协作关系 | 跟设备组、生产班、质量科一起干活，听车间主任安排，有时找设计部帮忙。 | ||
岗位职责:1.规划设计生产线(编制签署技术协议、预验收、总验收)。
2.组织技术员编制、更改、完善、发放工艺规程和作业指导书。
3.实施装配线调试及生产验证，解决调试及生产验证过程中与工艺相关的问题，保证新项目按时、保质的投产。
4.装配线量产后进行的持续改进工作。
5.负责领导交办的其他工作。
任职条件:1.本科及以上学历，汽车、发动机、机械或者其他相关专业。
2.良好的人际沟通和较强的学习能力。
3.能承受较强工作压力，工作主动、认真、负责、动手能力强。
4.能熟练使用办公软件，会使用cad等绘图软件。
| 制定目的 | 怕大家不守时、不专心卖房，现场乱糟糟影响客户看房，想让售楼处干干净净、人人有责、客户愿意来。 | ||
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| 适用范围 | 所有在售楼中心干活的人，管考勤、轮休、接客、签合同、带看工地这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理记考勤、排班、管请假；销售部经理盯项目经理；公司不定期查，查出假的就罚人。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准吃零食看闲书、不准煲电话粥、不准和客户吵架、不准乱收客户钱、不准带客户坐没验收的电梯。 | ||
| 检查与监督 | 每天签到、贴轮值表、戴安全帽带看、广告日全员到岗；项目经理天天检查；没做到就扣钱或开除；公司每月抽查考勤和现场。 | ||
世联地产售楼中心纪律管理条例
1、售楼有必须严格遵守现场考勤及值班时间，每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
2、项目经理负责记录考勤填写考勤记录表。项目经理积极配合公司对现场考勤的不定时抽查，主动将考勤报知公司，公司有权对销售人员做考勤抽查，如发现有项目经理所考勤与实际不符的情况，则根据具体事实对项目经理和当事人作出严肃处理。
3、项目经理负责安排售楼轮休，售楼员请假或补休必须提前两(三)天向项目经理请假并填写请假单，项目经理必须提前一天告知销售部经理且安排好售楼现场工作。否则，公司有权计当事人旷工并对项目经理作出处理。