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更新时间:2026-10-27 14:55:48

房地产经纪销售人员工资佣金提成制度(优选10篇)

制定背景公司想管住纪律,奖励干得好的人,罚拖后腿的,让大家更卖力干活,多赚钱。
适用范围所有在公司上班的人,不管哪个部门都算在内。
职责分工办公室负责查事情、写处理意见,总经理拍板决定,各部门配合执行。
管理规定守规矩、不迟到早退、不乱花钱、不泄密、不搞小动作,干得好有奖,干坏事要罚。
监督与罚则有人举报就马上查,查完开会讨论,允许申辩,处分要写纸条给本人,还要记进档案里;错了能改,一年内表现好可减罚。

房地产开发公司员工奖罚制度范本5

第一条总则

1、为严明纪律,奖励先进,处罚落后,充分调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。

2、对公司员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖励为辅的原则。

3、本制度适用于公司全体员工。

4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。

第二条奖励对下列员工表现之一的,公司予以奖励。

1、遵守公司各项规章制度,思想进步,文明礼貌,团结友爱,事迹突出的。

2、忠于职守,积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故的。

3、完成计划指标,经济效益良好的。

4、全年无缺勤,积极为公司出谋划策而被公司采纳的。

5、维护公司利益,防止或挽救经济损失有功的。

6、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出的。

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房产经纪公司销售人员薪金管理制度(优选6篇)

制度目标让销售代表都学会怎么接待客户,考试合格才能上岗,避免乱接待。
职责分工培训部组织培训和考试,销售主管监督考勤,人事部执行辞退。
核心条款必须准时参训、必须参加考核、合格才上岗、补考一次、再不过就辞退。
执行要求每次培训要签到,考完三天内出成绩,不合格当天停接访,补考在七天内完成,全程由主管记录存档。

房产经纪公司销售培训管理制度

第一条所有销售代表必须准时参加各种内容的培训,不得无故缺席,严禁迟到或早退。(1分)

第二条所有销售代表必须参加培训后的考核,不得以任何借口躲避。(1分)

第三条考试合格后方可上岗接待客户。

第四条第一次考试未合格者(扣7分),将给予一次补考机会,补考前取消该销售代表在售楼处接电接访的资格,直至补考合格后方可上岗。

第五条补考不合格者将给予辞退处理。

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