| 设立背景 | 浪潮服务器存储业务要出海，服务得跟上，渠道得铺开，不然客户找不到人修机器。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全球卖浪潮服务器存储的那些服务商，让他们能修、修得好、别乱收费。 | ||
| 工作内容 | 定渠道怎么招怎么撤，安排培训考试，盯服务质量，算每月花了多少钱。 | ||
| 协作关系 | 听服务部老大安排，和海外分公司、财务、售后团队天天打交道，邮件电话来回对数据和问题。 | ||
服务渠道管理岗位职责
岗位职责：
1、根据浪潮服务器、存储业务发展需要，结合公司服务体系现状，负责对全球服务渠道布局进行规划，制定合理的服务渠道开发、维护策略并推动执行。
2、负责全球浪潮服务器、存储等渠道管理体系建设，不断优化服务渠道的引入、培训、考评、结费、淘汰等管理流程。
3、负责全球服务渠道服务质量管控，确保渠道服务质量目标达成
4、负责全球服务渠道费用管理，制定服务渠道费用预算，对服务渠道总体成本进行控制和管理，确保预算目标的达成。
| 设立背景 | 公司要建销售部门，得有人带头干。管人管业绩管客户，让销售团队能干活、不出事、有业绩。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队，招人留人，定目标分任务，盯业绩做考核，控风险推产品。 | ||
| 工作内容 | 开例会搞团建，做培训做分享，拆解业绩指标，考核下属，盯销售动作，推合规销售。 | ||
| 协作关系 | 向公司高管汇报，和人力财务法务对接制度，跟销售组长天天碰，帮他们解决问题带队伍。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、部门建设:
按照公司的销售制度规定，负责营销部门的筹建、营销部门的稳定发展。对部门下属团队的发展制定管理计划，从团队的成长、业绩的提高、团队的稳定性各方面进行管理。
持续招募、引入有效的金融销售人员。
2、部门管理
根据公司的日常行政、人事方面等制度，对分部员工进行管理。
定期对下属团队负责人工作进行沟通了解，并加以指导。对下属团队负责人具备一定的要求及明确目标。
定期举行部门例会，不定期开展团队建设活动，增强部门人员凝聚力。
不定期团队内开展培训、分享活动。
3、业绩管理
参与公司考核制度的讨论，提出合理性建议。根据公司的业绩考核指标，分解部门业绩目标，完成部门每月、每季、年度的业绩考核。