| 设立背景 | 酒店要管钱管账管采购，得有人统管财务各块，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全酒店的钱账采购，编预算、盯执行、保资金安全、控成本、做报表。 | ||
| 工作内容 | 编审核预算和报表，改财务制度，复核凭证，谈合同，跑税务银行，培训下属。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带五个主管，跟各部门协调，和税务银行打交道，配合采购收银等一线。 | ||
店财务部可划分为四个分部:会计部、收银部、成本控制部、采购部。
会计分部:主要进行账务处理，记录酒店的运作轨迹。包括:积极筹措、合理分配、有效使用资金。及时核算与监管本酒店财务状况、经营活动、经营成果和利润，为总经理及董
事会提供准确可靠的会计信息。监控酒店的运营方针，加强财务分析，考核各项指标执行情况，总结经验、发现问题、促进管理。
收银分部:主要是保障酒店收入的完整回收，保证对客服务质量，是酒店对外的形象窗口，
成本控制分部:主要对各种物资的成本核算与控制，监督检查物资的使用保管情况，提高企业物资的利用，节约费用、降低成本、增加利润。降低企业库存，严把质量关。
采购分部:保证企业运转的物品及时购买，不断开拓货源供应，努力降低采购成本，保障采购质量。