| 制度目标 | 让班组安全目标和上级要求对得上，把责任变成具体目标，大家心里有数，干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头定目标、抓落实；组员一起参与制定；安全部门负责检查和指导；公司提供支持和考核标准。 | ||
| 核心条款 | 目标要和上级一致，要结合实际；责任落到每个人；定期检查反馈；内容清楚好执行；干得好有奖励，没做好要提醒。 | ||
| 执行要求 | 目标制定时全员讨论；每月查进度；每季度反馈调整；年底考核打分；结果和奖金挂钩；班组自己记台账，公司抽查核对。 | ||
班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项:
一、班组目标管理制度
1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求:
(1)要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
| 制定目的 | 煤矿太危险，老出事不行。得让安全稳住，别再死人、别再出大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有煤矿的人，从领导到工人，管干活时安不安全。 | ||
| 职责分工 | 安监站牵头，干部科和组织一起盯领导；区队长和安监站盯班组长；基层区队盯普通员工。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章作业、不能违反劳动纪律；瓦斯超了不能干，小煤矿不达标不能开。 | ||
| 检查与监督 | 每月每季考核，结果贴出来让大家看；没做到就罚钱、降级、开除；奖要发得明显，罚要让人记住；安监站随时查，查到就处理。 | ||
煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是天字号的头等大事。要有效控制重特大事故，实现安全生产根本稳定好转，这就要求煤矿企业在构建安全生产的长效机制上下真功夫和实功夫。什么是煤矿企业安全生产的长效机制呢？顾名思义是指煤矿企业通过采取各种措施，强化安全管理，实现安全生产的长治久安，在一个时期或更长时期内，没有发生死亡事故或重大非伤亡事故。
要构建安全生产长效机制，必须在以下5个方面建立和完善安全生产管理体系，从而提高煤矿安全生产管理不平，确保安全生产。
1建立完善宣传教育体系 强化安全意识
抓好安全宣传教育工作，必须先从强化安全意识入手。煤矿企业要采用多形式、多阵地、多媒体，广泛、深入、持久地对职工进行安全意识教育。