发布时间：2026-07-27
| 制定背景 | 怕出事没人管，怕小事故变大事故，想快点反应、快点控制、少伤人少赔钱。 |
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| 适用范围 | 全公司所有人，所有部门，所有可能出事的地方。 |
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| 职责分工 | 孙铭学总指挥，孙文学王芳当副手，各部门老大都要干活，行政部盯得最紧。 |
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| 管理规定 | 出事马上报，听指挥别乱跑，灭火警戒疏散各干各的，急救要分轻重送医院。 |
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| 监督与罚则 | 平时练消防演习，行政部查落实，出事了立刻启动，谁不按流程就追谁责任，事后必须复盘改方案。 |
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为保证公司及职工生命财产安全，在事故、事件发生时能够迅速作出响应，并能在事故发生后迅速有效控制，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制定本制度及预案
一、应急组织机构
公司成立应急救援指挥中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥;
总指挥:孙铭学
副总副指挥:孙文学、王芳
成员:各部门负责人
二、职责分工
1、总指挥职责:发生重大事故时，发布和解除应急救援指令，组织指挥应急救援队伍实施应急救援行动，向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，组织事故调查，总结应急救援经验教训。
2、副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
发布时间：2026-07-26
适用岗位：采掘副总、矿长、通风副总
| 制定目的 | 怕泄漏出大事，伤人毁厂还影响社会，想把危险掐死在摇篮里。 |
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| 适用范围 | 管18个危险源、32台设备、9种化学品，管储存、操作、巡检这些活儿。 |
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| 职责分工 | 主管领导天天巡检，操作员要持证上岗，安全部门盯紧所有动作，厂长总把关。 |
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| 禁止行为 | 不准超储超存超压，不准没标志没通道没监测仪，不准监控设施不全不修。 |
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| 检查与监督 | 每天巡检记本子，每月查培训和设备，季度验消防器材，漏一次扣钱，两次停岗培训。 |
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天脊煤化集团公司有重大危险源18个序号，涉及32台设备及装置，9种化学危险物，其储存量也是比较大的，一旦出现泄漏，将会造成重大灾害甚至是社会性灾难。因此，采取了如下控制措施。
(1) 编制重大危险源应急救援预案。
(2) 所有管理、操作重大危险源的人员必须培训、教育合格，取证后方能上岗。
(3) 对重大危险源进行巡检，至少主管领导每天一次。
(4) 重大危险源必须设立现代监控、监测设施，有条件的实行计算机管理。
(5) 对重大危险源必须配备消防水和足够数量的灭火器材。
(6) 重大危险源现场必须配备有压力表、温度计、液位计等就地监测设施。
(7) 重大危险源现场必须有明显的安全标志和安全须知牌。
(8) 重大危险现场必须保持通畅的安全通道。
