发布时间:2026-07-11
| 编制目的 | 为了管好新买来的设备 |
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| 适用范围 | 会馆工程部、采购员、仓管员、使用部门 |
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| 职责分工 | 工程部牵头干,采购和仓管一起清点,财务付款,使用部门接设备 |
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| 操作流程 | 申请→选型→签合同→收货验箱→交资料→装设备→试运行→办验收 |
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| 执行标准 | 用请购单和装箱单核对实物,发票上三人签名,安装按说明书来,试转一周正常才算过关 |
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1、会馆工程部根据会馆年度更新改造计划提出购置设备的书面申请,填写固定资产申购审批表报批。
2、会馆其它部门购置新设备应由会馆工程部参与选型和质量把关工作。订购设备时必须签订购销合同,大型设备的购置,要符合高效、节能、安全、环保和节约开支等基本条件。
3、新设备到货后应做好开箱验收工作。由工程人员以及采购人员、仓管人员按请购单或出厂装箱清单做好清点,办理移交验收确认手续。在发票上签名后,由采购人员报请财务助理核转会计付款。
4、开箱后,设备的所有技术资料均由工程部秘书负责收集,归档备案。安装和使用人员需阅读有关资料,可办理借阅手续,特殊情况应由工程人员给使用部门人员作简要操作保养培训。
5、开箱后,设备所属的所有电机、随机附件及工具等,均由安装部门负责代管和使用(待安装竣工验收后,凭开箱验收单一一清点,移交使用部门)。
发布时间:2026-07-08
适用岗位:酒店运维主管、酒店工程总监、酒店设施经理
| 设立背景 | 酒店要管好水电空调消防这些设备,得有个懂技术又管人的头儿来盯全局。 |
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| 核心职能 | 管整个工程部,盯重大项目质量造价,带人干活,定规矩,培训考核员工。 |
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| 工作内容 | 写年度计划、审方案验收工程、盯月度计划、指挥大维修、改操作规程、做员工评估。 |
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| 协作关系 | 向副总经理汇报,带工程部经理和各专业工程师,和文员一起做事,跟其他部门协调修设备。 |
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酒店工程总监岗位职责与素质要求
上级:酒店副总经理
下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工
岗位职责:
1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;
2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;
3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;
4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;
5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;
6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:
基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。