发布时间:2026-11-09
| 制定目的 | 公司要搞质量体系,得有人专门盯着这事,不然容易乱套,大家干活没标准,客户不满意。 |
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| 适用范围 | 管全体员工作业流程、客户要求响应、体系文件执行这些事,重点是质量这块活儿。 |
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| 职责分工 | 总经理当管理者代表,牵头建体系、汇报问题;各部门老大带人干活;最高管理者每季度听汇报、拍板改哪。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过流程直接交货,不准隐瞒客户投诉不报,不准删改体系记录,不准推脱质量责任。 |
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| 检查与监督 | 下月起每月自查流程,部门老大检查签字,月底交报告;漏查三次扣绩效,整改超一周追加通报批评。 |
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兹任命公司总经理***为我公司的管理者代表,其职责是:
1.负责组织建立、实施和保持公司的质量管理体系;
2.定期向公司的最高管理者汇报质量管理体系运行情况和改进的需求;
3.提高公司员工满足顾客要求的意识;
4.负责代表公司就质量管理体系的有关事宜进行对外联络。
希望公司所有员工服从协调,共同履行质量职能,确保质量体系的有效运行。
总经理:
年 月 日
发布时间:2026-10-11
适用岗位:体系工程师、管理者代表、质量负责人
| 设立背景 | 公司要搞质量管理体系,得有人专门盯着这事。 |
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| 核心职能 | 管质量体系建、用、改三件事。写手册文件,组织内审和管理评审,盯整改。 |
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| 工作内容 | 编修订质量手册和程序文件,组织内审和评审,整理归档资料,批准程序文件。 |
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| 协作关系 | 听总经理指挥,跟各部门打交道,协调沟通问题,督促他们按体系干活,培训大家质量意识。 |
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建筑公司管理者代表岗位职责
一、在总经理的领导下,负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据iso9001-2000《质量管理体系标准》和国家有关法律法规,结合本公司实际,建立、健全质量管理体系,负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证,负责管理评审的组织和实施,并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。
五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作,提高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识,提高持续改进意识、以顾客为导向意识。
六、负责体系管理的资料整理和归档工作。
七、批准发布公司《程序控制文件》。
八、完成总经理布置的其他工作。
发布时间:2026-10-09
适用岗位:体系工程师、质量经理、过程审核员
| 设立背景 | 集团要搞质量认证和工厂管理,得有人专门盯iso和iatf体系。 |
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| 核心职能 | 搭质量体系、推品质工具、做工厂辅导、管5s星级评定。 |
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| 工作内容 | 组织内外审、做工厂辅导、推qcc/fmea/spc、搞现场改善试点。 |
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| 协作关系 | 跟各工厂质量部对接,向部门经理汇报,配合生产/技术/工程团队落地改善。 |
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质量体系管理部副经理 工作描述:
1、负责集团质量管理体系(iso 9001及iatf 16949)的建设、推动及维护,组织对集团各工厂进行质量管理及5s星级评定,对工厂进行辅导;组织并参与质量管理体系认证及产品认证的外审应对;负责工厂的质量管理体系及5s星级评定;
2、负责公司内品质工具的推广及运用,如:qcc、fmea、spc、ppap、apqp、防错、有效问题解决等;
3、参与工厂生产现场改善,如:进行fmea试点、进行制程改善、cpk应用、防错应用以及5s现场推广等等。
任职要求:
1、8年以上工作经验,本科以上学历;
2、具备相关质量体系管理经验,汽车行业经验,主机厂经验优先。
发布时间:2026-10-08
适用岗位:体系工程师、管理者代表、质管专员
| 制定目的 | 怕东西和服务搞混了,出问题找不到人。要每个都标清楚,好查是谁干的、啥时候干的。 |
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| 适用范围 | 所有服务中心和员工。管楼号、设备、安全牌、衣服、胸卡、服务状态这些。 |
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| 职责分工 | 管理部设计和发工装胸卡。总经理批设计稿。服务中心装牌子、管自己地盘的标识。 |
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| 禁止行为 | 胸卡号不能重复。旧胸卡离职得交回来。牌子脏了破了不许拖着不管。状态牌乱贴不行。 |
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| 检查与监督 | 服务中心每天看牌子,缺了马上补。管理部每季度查记录表。没填《标牌一览表》扣绩效。整改超3天要写说明。 |
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物业管理手册:标识和可追溯性程序
1、目的
对产品和服务进行有效识别,并在规定有可追溯性要求的场合,确定每个(或每次)产品和服务有唯一的标识,实现可追溯性,以便及时跟踪和处理质量问题。
2、适用范围
适用于公司物业管理服务全过程和各阶段的标识及可追溯性。
3、职责
3.1管理部负责公司各类标识的统一设计,公司总经理负责各种标识设计稿的审批。
3.2管理部或各个服务中心经理负责标识的审核。
3.3管理部负责公司各类员工服装的订制、发放与管理,各个服务中心员工服装由各个服务中心发放和管理;其它各类标识由各个服务中心负责安排订购或制作。
3.4管理部负责公司员工胸卡的发放与管理,各个服务中心员工胸卡由各个服务中心发放和管理。
发布时间:2026-10-08
适用岗位:体系工程师、质量管理者、内审员
| 制定目的 | 怕住户入住乱套,手续办错,拖时间。让大家按步走,快点住进去,别卡在中间。 |
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| 适用范围 | 经营部的人,办住户进门这事。包括发钥匙、收钱、签合同、填表。 |
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| 职责分工 | 主任安排活儿,物业员填表收材料,收费员算钱开票,看房员管钥匙带看房。 |
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| 禁止行为 | 不查清房号面积就签字;不核对身份证户口本就登记;没试钥匙就交人;没收齐单子就放人走。 |
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| 检查与监督 | 主任开碰头会,物业员每天核对资料,收费员当天交钱到财务。漏一步扣当月绩效,每月抽查三次,错一次重做全部流程。 |
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公 司 程 序 文 件版号: a
修改号: 0
ej-qp 3.1 物业的入住管理 页码: 1/3
1.目的:
使管理人员明确住户入住的工作步骤,准确无误地办理手续,确保住户及时顺利有序地入住。
2.适用范围:
适用于经营管理部办理住户入住手续(包括产权人或单位变更的入住)。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.8、4.9、4.10章
3.2 iso9002第4.8、4.9、4.10章
4.职责:
4.1经营管理部主任根据工程维修部对房屋接管验收情况安排入住工作。
4.2物业管理员准备各种文件资料为住户办理进住手续。
4.3收费员根据工作内容准备各种收费文件向住户收取物业管理费用。
4.4看房员根据工作内容准备每套房钥匙。
发布时间:2026-10-05
适用岗位:体系工程师、品质部经理、物业质管员
| 设立背景 | 公司要保证产品测量结果准,得有人管测试方案和数据 |
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| 核心职能 | 管测量团队,审测试方案,查不合格证据,搞仪器校验 |
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| 工作内容 | 看测试方案,交不合格证明,带新人学识图,定校验计划,盯设备点检 |
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| 协作关系 | 跟测量员天天打交道,向品质测量经理汇报,和研发、生产同事一起核数据 |
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岗位职责:
1. 评审测试方案,确保产品各项测量结果有据可查,随时提供有理有据的测量质量报表。
2. 产品判定不合格时,需提交测量、测试不合格证据,并确保数据真实及测量方法的正确性。
3. 管理测量团队,并指导、培训测量技术人员及品质相关人员测量及仪器使用常识及识图能力。
4. 测量仪器年度校验计划制定及内校实施,并建立校验履历和仪器之管理。
5. 督导测量员对测量设备点检、保养之实施。
任职要求:
1. 大专及以上学历,专业不限;
2. 7年以上工作经验,品质测量经验丰富,熟练掌握产品的检测方法及各仪器的使用;
3. 有一定的团队管理经验,能管理测量团队的日常工作;
4. 测量仪器、设备的统筹管理,测量流程的优化及改良;
5. 英语听说读写良好。
发布时间:2026-10-03
适用岗位:体系工程师、管理者代表、质量负责人
| 制定目的 | 公司刚做物业,怕服务乱套,想让各地分公司做事有统一标准,大家干活心里有底。 |
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| 适用范围 | 管所有物业分公司,管他们怎么接项目、做服务、跟业主打交道这些事。 |
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| 职责分工 | 管理公司物业部牵头定规矩,项目所在公司执行,分公司经理盯日常,总部不定期查。 |
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| 禁止行为 | 不准私自改服务内容,不准绕过流程签合同,不准把业主投诉拖着不回,不准用旧文件代替新要求。 |
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| 检查与监督 | 9月起全公司培训,10月底前各分公司交执行计划,物业部每月抽查,没做到的返工重做,三次不改要换人。 |
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1 公司简称
1.1 本手册全部采用ee集团房地产管理有限公司《经营管理制度》中对各级管理 组织的简称,如:管理公司、项目所在公司。
1.2 物业分公司 物业分公司是指"大连ee物业管理有限公司"在各地区设立的分公司,负责
ee地产开发项目的物业管理服务。 各地区设立的物业分公司隶属各地项目所在公司,管理公司物业管理部负责对
项目所在公司在物业管理职能上的指导和监督。
发布时间:2026-09-30
适用岗位:体系工程师、品质管理者、客户审核对接人
| 设立背景 | 公司要过安全标准化评审,得有人专门管安全文件和培训。 |
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| 核心职能 | 编安全文件、搞安全培训、盯各子公司标准化、查各部门安全台账。 |
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| 工作内容 | 写修订安全制度、组织安全培训、检查档案台账、跑标准化复审材料。 |
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| 协作关系 | 跟各子公司安全员对接,向安全部经理汇报,配合审计和检查组工作,和人力一起办培训。 |
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职责描述:
一、负责公司安全管理体系文件编制、修订工作,确保体系内容齐全、有效。
二、负责组织公司安全管理体系的相关培训,参与安全管理体系专项检查及管理诊断,持续改进体系适用性。
三、负责集团公司安全标准化建设,指导各子公司完成标准化建设及复审。
四、对各部门各项安全档案、台账进行监督检查,确保完善合规。
五、负责公司安全培训管理,编制修订安全培训制度、培训计划并组织实施。
任职要求:
1、交通运输、安全工程相关专业,特别优秀的可以适当放宽条件。
2、3年以上安全管理经验,熟悉安全相关法律法规、标准规范,具有丰富的安全管理、应急管理、现场管理、体系建设理论知识。
3、具有注册安全工程师证书。
发布时间:2026-09-08
适用岗位:体系工程师、内审员、质量管理员
质量体系记录控制程序
1 目的
对质量管理体系所要求的记录予以控制。
2 适用范围
适用于证明服务符合要求和质量管理体系有效运行的记录。
3 职责
3.1管理者代表负责外来人员查阅质量记录的审批,批准保存期满的记录的销毁。
3.2各部门负责编制、填写、收集、整理、保管本部门的质量记录。
3.3质量管理部负责保管超过一年的质量记录。
4 工作程序
4.1 质量记录表式的标识编号
质量记录表式的标识编写按《文件控制程序》执行。
4.2 质量记录填写
4.2.1质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰,不得随意涂改;如因某种原因不能填写的项目,应能说明理由,并将该项用单杠划去;各相关栏目应当有负责人签名。
4.2.2如因笔误或计算错误要修改原数据,应采用单杠划去原数据,在其上方写上更改后的数据,加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
4.3质量记录的保存、保护
4.3.1各部门必须把所有质量记录分类,依日期顺序整理好,存放于通风、干燥的地方,所有的质量记录保持清洁,字迹清晰。质量记录一年以内由各部门保管,超过一年后,各部门应将质量记录交质量管理部保存。
发布时间:2026-09-07
适用岗位:体系工程师、质量总监、供应商质量经理
| 设立背景 | 公司要搞质量管理体系,得有人专门盯着这事。 |
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| 核心职能 | 管质量体系建、用、改三件事。写手册文件,组织内审和管理评审,盯整改。 |
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| 工作内容 | 编修订质量手册和程序文件,组织内审和评审,整理归档资料,批准程序文件。 |
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| 协作关系 | 听总经理指挥,跟各部门打交道,协调沟通问题,督促他们按体系干活,培训大家质量意识。 |
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建筑公司管理者代表岗位职责
一、在总经理的领导下,负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据iso9001-2000《质量管理体系标准》和国家有关法律法规,结合本公司实际,建立、健全质量管理体系,负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证,负责管理评审的组织和实施,并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。
五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作,提高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识,提高持续改进意识、以顾客为导向意识。
六、负责体系管理的资料整理和归档工作。
七、批准发布公司《程序控制文件》。
八、完成总经理布置的其他工作。
发布时间:2026-09-06
适用岗位:体系工程师、认证工程师、安规工程师
| 设立背景 | 客服工单太多没人管,用户老投诉,得有人盯数据、推解决。 |
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| 核心职能 | 盯客服工单、分析客诉、建反馈机制、帮产品改功能。 |
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| 工作内容 | 筛分工单、看投诉数据、写预警流程、画简单原型、提功能建议。 |
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| 协作关系 | 跟客服团队要数据,向产品经理提需求,和研发聊功能实现,定期同步运营结果。 |
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工作职责:
1、监控客服工单数据,进行合理的筛选、分拣,并推动相关部门解决落地提升用户满意度。
2、对客诉数据进行分析、提炼,建立有效的用户反馈在内部预警、流转、响应的机制。
3、协助产品经理从产品和运营的角度提出产品设计方案、原型绘制、交互设计;
4、参与完善后台各产品功能。
任职资格:
1、本科及以上学历,1年以上相关产品运营经验;
2、具有数据分析和解决问题的能力;
3、逻辑清晰,沟通流利,善于跨部门沟通合作,能够快速推进项目落地。
发布时间:2026-09-03
适用岗位:体系工程师、qa专员、质量内审员
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准干活,让管理更稳当,目标能落地,不乱套。 |
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| 适用范围 | 管全体同事,管日常服务流程、文件、检查这些事。 |
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| 职责分工 | 管理者代表牵头开会定方案,各部门照着做,品质部盯着看执行没。 |
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| 禁止行为 | 方针目标变了不重新策划不行,组织大调整不更新体系不行,出大事不改文件不行。 |
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| 检查与监督 | 管理者代表组织开会出纪要,改文件按《文件控制程序》走,品质部每季度查一次,没按纪要做记录,三次不改要约谈。 |
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物业管理手册:质量管理体系策划
1、本公司依据iso9001:2000标准的要求,对公司的管理体系进行了策划,对质量管理体系所需的过程进行有效控制,以实现本公司的管理目标,并符合标准要求;
2、按管理手册建立的质量管理体系是在策划、识别、确定、执行、监视、测量分析所需过程及确保管理目标得以实现的前提下进行的,现行的质量管理体系按本手册及相应的程序文件规定实施。
3、当发生下列情况质量管理体系须进行变更策划:
3.1企业宗旨、方针、目标发生变化;
3.2企业内部组织重大调整变化;
3.3企业发生重大质量事故;
3.4企业外部环境变化;
3.5顾客和相关方导致的变更;
3.6法律、法规发生变化。
发布时间:2026-08-24
适用岗位:体系工程师、内审员、环境管理员
| 设立背景 | 管市政这块活儿得有人盯,公司要守规矩、做检查、改问题,得设个岗来兜底。 |
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| 核心职能 | 盯整改单、写流程、管iso文件、记会议、跑质量制度落地这些事。 |
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| 工作内容 | 跟检查、回整改单、编流程、更新表格、写纪要、交领导安排的活儿。 |
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| 协作关系 | 和品质部对接改问题,向部门主管汇报,和同事一起弄文件、开例会、传通知。 |
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职责描述:
一、岗位职责
1.贯彻执行国家、省、市有关城市管理的方针、政策、法律法规。
2.贯彻执行公司的质量方针和目标。
3.配合及执行公司质量规章制度及文件内容。
4.负责公司内部对市政管理部检查工作的跟进。
5.负责跟进公司品质部发给市政管理部的整改单及不合格处理单等工作。
6.负责制定部门工作流程。
7.负责部门iso文件(如岗位职责、管理制度、工作表格)的制定和及时更新。
8.负责记录部门工作会议纪要。
9.完成上级领导安排的其他任务。
二、岗位目标
根据公司的质量方针和目标,执行公司质量管理制度,完成领导交付的工作任务。
三、职位要求
1、吃苦耐劳,认真积极,处事公平公正,有较强的工作责任心。
2、良好的口头表达能力和书面表达能力。
发布时间:2026-08-16
适用岗位:体系工程师、管理者代表、质量负责人
| 制定目的 | 物业要管好服务质量,避免客户投诉多,让业主住得安心舒服,体系顺了活儿才不乱。 |
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| 适用范围 | 质量管理员和一线保洁保安客服,管服务流程、检查记录、客户反馈这些事。 |
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| 职责分工 | 质量管理员牵头写文件查问题,各班组组长执行日常动作,物业总经理每月看报告盯整改。 |
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| 禁止行为 | 不准漏填检查表,不准删客户投诉记录,不准把整改拖过三天,不准对外瞎承诺。 |
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| 检查与监督 | 每周五下午查现场 翻记录,质量管理员打分,月底发通报,差的班组下周补学两小时,再错扣绩效。 |
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1、协助物业总经理建立、实施、保持质量体系;
2、定期向物业总经理报告质量管理体系运行情况,组织质量管理体系内部审核,协助物业总经理组织管理评审;
3、协助物业总经理建立良好的内部质量运行机制、确保在整个组织内提高满意顾客要求的意识;
4、负责质量体系有关事宜的对内协调及对外联络;
发布时间:2026-08-07
适用岗位:体系工程师、认证咨询师、质量管理者
| 设立背景 | 数据中心要拿leed认证,得有人全程盯着这事。 |
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| 核心职能 | 跑通整个leed认证流程。写方案、盯进度、回意见、保过级。 |
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| 工作内容 | 做售前支持、管项目交付、编认证材料、回审核问题、整过程资料。 |
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| 协作关系 | 跟设计部一起排版校审;向项目经理汇报;和电气暖通同事碰技术参数;对接客户解释认证问题。 |
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职位描述:
岗位职责:
1、从事数据中心、机房工程项目的leed认证全程咨询工作;
2、负责leed认证咨询售前支持工作;
3、负责leed认证咨询项目的实施管理,控制项目的交付质量、进度和成本;
4、负责制定认证方案、进度计划等,收集、整理、完善项目的过程资料,对审核意见回复澄清,确保项目通过目标认证级别;
5、参与数据中心的风险评估工作;
6、参与设计规划部门输出文件的排版及校审工作;
7、完成公司安排的其他工作。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:体系工程师、内审员、质量经理
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准做事,让业主住得安心,服务不乱套,文件写清楚,大家照着干。 |
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| 适用范围 | 管所有部门和花园管理处,管物业和租赁服务全过程,还有内部管理流程。 |
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| 职责分工 | 总经理兜底质量,管理者代表建体系、盯执行,各部门和管理处照文件干活、留记录。 |
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| 禁止行为 | 过程不识别不写文件不行,不按文件操作不行,服务不达标不行,外包不管不行。 |
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| 检查与监督 | 按文件步骤做,管理者代表每月查记录,部门负责人每周自查,没做到就重学再干,三次错要谈话。 |
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4.0质量管理体系
4.1总要求
公司根据iso9001:2000标准要求,同时考虑本公司物业管理服务行业的特点和要求建立质量管理体系形成文件,加以实施、保持并持续改进。为实施质量管理体系,确保满足业主(住户)和法律法规的要求,公司按iso9001:2000标准的要求,对物业管理服务的过程进行识别和管理。
4.1.1 公司对各职能部门、**花园管理处的物业管理服务和租赁服务的各项过程及影响各过程的内部管理过程,进行识别和策划,以保证:
a)各部门、**花园管理处对物业管理服务过程及各项质量管理过程加以识别、明确,并形成文件。
b)按规定的过程实施;
c)物业管理服务达到满足业主(住户)和法律法规的要求。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:体系工程师、质量工程师、qc工程师
| 设立背景 | 公司要管好产品质量,得有人专门盯生产过程和问题整改。 |
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| 核心职能 | 盯产品品质,查问题原因,推改进措施,防缺陷流出。 |
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| 工作内容 | 写质量计划,审生产过程,验来料和成品,分析数据,做整改跟踪,算次品率。 |
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| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰,向质量经理汇报,配合技术部改工艺,帮采购处理供应商来料问题,有时要和售后一起看市场投诉。 |
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职位描述:
职责描述:
1、策划质量管理方案并制订年度质量目标、短、中、长期等各阶段品质提升计划;
2、负责项目跟踪,产品过程审核,质量问题的调查、审查、分析、整改;
3、负责对公司生产的产品、外购件、外协件进行检验知道和质量问题处理;
4、负责过程的监视与测量、产品的监视与测量和数据分析工作;
5、负责策划产品交付前出现的质量缺陷的解决方案及市场应急预案的制定、风险评估;
6、负责牵头、解决有关质量问题,并负责跟踪、协调解决,及时关闭;
7、监测次品率和报废率,提供废品趋势预警,参与降低质量成本和不断改进(ftq)工作。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:体系工程师、epg工程师、过程改进师
| 设立背景 | 公司做led显示屏,新项目多,得有人搞电子这块。 |
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| 核心职能 | 管新项目电子评估,画fpc板,调测试文件,查产品问题。 |
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| 工作内容 | 做新项目电子评估,画fpc layout,调试测试文件,分析产品异常。 |
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| 协作关系 | 跟结构工程师、软件工程师一起干活,向研发主管汇报,有问题就当面聊或发邮件。 |
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任职要求:1、大专、或大专以上学历;
2、电子类相关专业;
3、需有1年以上相关工作经验;
4、熟练使用pads、keil、autocad、offic办公软件;
5、具有较强的思维能力及问题分析处理能力;
6、工作积极主动、细心,有责任心。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:体系工程师、质量部门负责人、质检主管
| 设立背景 | 公司做木门生意,需要有人盯产品从图纸到交货全过程。 |
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| 核心职能 | 管木门项目整体进度、品质、价格。分析图纸工艺,找供应商比价谈价。 |
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| 工作内容 | 看图纸结构、算boq、问供应商报价、谈价格、盯交期、查品质。 |
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| 协作关系 | 天天跟供应商打电话谈事。向分公司负责人汇报。和设计、采购同事一起核细节。 |
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职位描述:
1、负责木门类产品项目的整体统筹与需求分析;
2、负责对木门类产品图纸、结构、工艺等进行分析;
3、负责将产品boq找供应商询价,整体分析报价;
4、负责与供应商进行基于品质、工艺等的价格谈判;
5、统筹整个木门类产品项目的品质、交期与进度等。
任职资格:
1、大专及以上学历,5年以上木门类产品采购或质检经验;
2、熟悉木门类产品生产工艺、材料价格与品质标准;
3、有较强的沟通、协调与统筹能力,有供应商资源;
4、具有强烈的事业心、责任心,有较强的抗压能力。