| 设立背景 | 酒店要正常运转赚钱，得有人管人管事管钱管流程。得盯着成本别乱花，还得让客人满意多来住。 | ||
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| 核心职能 | 管整个酒店怎么干，定方向、控成本、带队伍、保服务、应突发。 | ||
| 工作内容 | 写文件签字、盯财务报表、开经营分析会、查卫生礼仪、排工作计划、处理投诉和意外。 | ||
| 协作关系 | 向集团老板或董事会汇报。跟前厅经理、餐饮主管、客房主管天天碰。和销售部一起推活动，和人事一起招人调岗。 | ||
酒店管理是指在一定生产方式条件下，遵循客观经济规律的要求。依照一定的原则、程序和方法，对酒店的人力、物力、财力及其经营活动过程进行有效的计划、组织、指挥、监督和协调，以保证酒店经营活动的顺利进行，达到最少的劳动耗费，取得最大的经济效益。管理者要履行管理的职能，充分发挥管理的作用，很重要一条就是：管理者使下属把自己所负责的那一部份工作做好。
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算，得有个人总负责财务这块事，不然乱套。 | ||
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| 核心职能 | 管全公司的账本、报表、预算，定花钱计划，盯税收政策，建财务制度。 | ||
| 工作内容 | 做利润计划、编预算、写成本标准、搞经济分析、编财务计划、盯税务流程。 | ||
| 协作关系 | 听董事会和总经理安排，跟各部门一起做分析，督促大家守财经规矩，和出纳、科长常碰头。 | ||
财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务总监，要做好这项工作，就要先了解该岗位职责，下面提供了财务总监岗位职责的资料，欢迎浏览。
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。
3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管合规，得有人专门盯财务制度和钱袋子。 | ||
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| 核心职能 | 管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报，确保每笔账都对得上。 | ||
| 工作内容 | 写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店各部门要核成本指标，向总经理汇报，和采购、运营、人事经常碰数据，帮他们控费用。 | ||