| 制度目标 | 让医院干净整洁，绿化好看，大家上班舒服，病人看着安心，卫生有人管，问题能及时处理。 | ||
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| 职责分工 | 总务科定目标下任务，物业组监督执行，京兴做保洁绿化，福舟配合解决问题，被服间负责洗送缝补。 | ||
| 核心条款 | 每天巡检全院卫生并记录，被服分类洗送，破损要先补再发，工作间每天打扫，不准迟到早退窜岗睡岗。 | ||
| 执行要求 | 检查发现问题马上联系福舟处理，解决不了立刻报科长和主管，被服收送要签名确认，洗衣房必须按时保质完成，每月考核评比一次。 | ||
一、环境卫生
(一)、遵守院纪院规，执行总务科和物业组的各种规章制度和决定，完成总务科下达的工作、质量指标，做好职责范围内的工作，接受上级部门的考核、检查和评比。
(二)、以服务为宗旨，搞好医院环境卫生，创造和谐优美的医院环境;严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不窜岗、不睡岗。
(三)、负责医院环境卫生的监督管理工作，检查督促京兴物业公司自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，做好院内公共场所、门诊楼、住院楼等处的卫生保洁以及院内绿化环境的卫生工作。
(四)、制定工作计划，对医院环卫工作定出工作目标和具体措施。
| 制定背景 | 怕交接时出错漏事，影响后面班次干活。想让前后两班心里有数，不甩锅不扯皮。 | ||
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| 适用范围 | 值班的同事，管设备运行的岗位。 | ||
| 职责分工 | 交班的人要讲清楚，接班的人要听明白查仔细，主管盯着别出岔子。 | ||
| 管理规定 | 班前班中不能喝酒；交接时少操作；事故来了先处理再交接；该写的写进日记里。 | ||
| 监督与罚则 | 接班人得现场核对每一条；双方签字才算完；谁没做到就报告领导，重来一遍；记错漏记要提醒改正。 | ||
交接班工作必须严肃、认真地进行，交接班人员应发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件，树立一班保二班的思想，现将交接班制度的内容和要求叙述如下：
一、 值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到所做好接班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并立即报告业务主管领导，做出安排，个别因特殊情况而迟到的接班人员，同样应履行接班手续。
二、 交接班时应尽量避免倒闸操作，在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交接班人员负责处理，但交接班人员应主动协助处理，当事故处理告一段落时，再进行交接班。
三、 交接班前，应进行工作小结，并将交接班事项填写在值班工作日记中，交接班应交请下列内容：
巡视发现的缺陷和处理情况及处理经过。
继电保护、自动装置、远动装置的运动及动作情况。
| 制定背景 | 怕设备出问题影响供电，想让维修保养有章可循，保证设施一直好用。 | ||
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| 适用范围 | 物业部管的小区里所有供配电设备和线路。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任看计划、查落实；工程部主管定计划、盯执行；值班电工动手干；事务部负责通知住户停电。 | ||
| 管理规定 | 按年度计划做保养；高压柜变压器找外边修；低压柜自己清；每次维修不能超8小时；停电要提前24小时通知。 | ||
| 监督与罚则 | 计划每年12月15日前定好；维修时填记录表；组长3天内交机电处存档；超时要填申请表批；突发故障先处理再补报告；不记或乱记要被提醒改正。 | ||
一、目的
规范供配电设备设施维修保养工作，确保供配电设施设施各项性能良好。
二、适用范围
适用于物业部辖区内供配电设备设施的维修保养。
三、职责
1、管理处主任负责审核《供配电设施设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。
2、工程部主管负责组织制定《供配电设备设施维修保养年度计划》并组织监督、实施该计划。
3、变配电室组长/值班电工负责对供配电设施进行维修保养。
4、事务部负责向有关用户通知停电的情况。