| 制定背景 | 各部要自己算盈亏，得有统一办法管钱管账。不然数据乱七八糟，经理没法看清楚到底赚没赚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有利润中心、各部(中心)、会计部、财务部、秘书室这些部门。 | ||
| 职责分工 | 会计部算账发奖金，财务部管现金，各中心经理交报表，稽核室盯着有没有错。 | ||
| 管理规定 | 每月5号前交报表，15号前会计部算完盈亏，奖金月底发。不能拖，拖了就扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 报表晚交，当月收入不算，还要从奖金里扣钱。真有特殊情况，得找总经理批，不批就照扣。单据退回去重交。 | ||
综合性公司的利润中心制度
□总则
第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬
金分配等基本事项。
第前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。
第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。
第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。□资产划分
第十九条 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。