| 设立背景 | 公司要管好工程花钱的事，得有人盯成本、控预算、做分析，不然项目容易超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程造价、做成本分析、审预算结算、控目标成本、参与招标合同。 | ||
| 工作内容 | 执行造价制度、用定额标准、做月度成本分析、提改进意见、审预算和结算、配合验工计价。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、合约部、工程部、设计部打交道，向成本总监汇报，一起开成本会、填表、核数据、改方案。 | ||
成本管理主管岗位职责
职责描述：
1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;
2. 承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见;
3. 参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算以及目标成本的管控工作;
4. 协助工程质量验收工作。
| 制定目的 | 以前安全投入老不够，事故就容易发生。现在要让钱花在刀刃上，不出事、少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工企业、项目经理部，管工程项目的安全生产花钱事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板批准计划，安全部门盯着花得对不对，工程部策划收钱，财务建账拨款，设备物资部报计划买材料。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全费去发工资、买设备、干别的活；不准不按计划乱花；不准没审批就付款。 | ||
| 检查与监督 | 开工前各部门提计划，安全部汇总报批，项目经理签字后执行。每月查一次账，没按计划花的要说明原因，三次不改就通报。每季度项目自查，公司半年抽查一次。 | ||
安全生产投入不足，是建设工程发生生产安全事故的原因之一。保证安全生产投入，是国家对企业生产经营条件在法律上的要求。为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作，国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[____]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理。
建设工程“安全生产费用”
规范管理的原则
施工企业如何依法对工程项目进行安全管理，保证项目安全生产投入，对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理，是施工企业安全管理的一项重要内容。
| 设立背景 | 公司要管好房子建的钱，得有人算清楚每块砖多少钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算预算、审结算、测钢筋、核面积、管进度款、做成本优化。 | ||
| 工作内容 | 编施工图预算，算钢筋量，审销售面积，看图纸提建议，跑工地核进度款，算签证变更，审各类土建结算，参加招标核价。 | ||
| 协作关系 | 和项目经理、施工方、设计院、成本部同事天天打交道。向成本经理汇报。微信电话来回确认，现场一起看问题。 | ||
工作职责：
1、负责编制主体土建施工图预算，进行项目成本测算;
2、负责主体钢筋测算，销售面积审核;
3、参与图纸会审，提出必要的成本优化;
4、掌握施工现场进展情况，审核施工方上报进度款;
5、负责签证、设计变更计算;
6、负责审核钢筋、土建、精装修、园建、土方、桩基等所有土建类工程结算;
7、参与工程招文会审，熟悉造价市场行情，负责定标、核价的审核。
任职资格：
1、27~40岁，工程造价、安装设备、工民建等相关专业本科及以上学历，本科毕业5年以上(大专毕业7年以上);
2、3年以上相关岗位工作经验，工作严谨细致，责任心强，熟悉市场行情，熟悉计量软件;
3、具有中级以上职称、注册造价师执业资格者优先。