发布时间：2026-09-30
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全，少出事，保护好自己身体，别让小毛病拖成大问题。 |
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| 职责分工 | 项目部管总，班组长盯现场，安全员查隐患，技术专责做交底，人人有活干。 |
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| 核心条款 | 设备不许乱借，车辆不许私用，施工前必须交底签字，检修要留记录，修完得清场。 |
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| 执行要求 | 每天开班前会查状态，每周搞安全活动，每月培训考试，检查发现的问题马上改，不改就罚。 |
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为加强建筑工程队的安全管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工在生产过程中的安全与健康，促进企业健康发展，确保安全年的顺利实现，特制定本制度，望全体员工认真学习执行:
1、按项目部管理网络开展安全工作，认真执行，各负其责，保证安全施工，安全检修。
2、按项目部下发的维护责任划分、设备分工，做好维护、检修工作，检修设备要做好安全措施，本着“修必修好”的原则，做好检修记录。
3、所有设备未经充许禁止外借，或干私活，所有车辆未经充许禁止出私车，或干私活，一经发现严肃处理。
4、按公司安全规定，做好安全活动记录，坚持每周一次安全月活动，做到有内容、有目的，坚持每日开班前会，做到查衣着、查精神状态，交任务、交安全、交技术，班后开好安全小结会。
发布时间：2026-07-28
适用岗位：通风防尘岗位、班组长、安全责任人
| 制定背景 | 班组安全老出问题，责任不清、没人盯、互不管。想让每个人知道该干啥，有人管事，干活不乱来。 |
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| 适用范围 | 所有一线班组、班组长、安全员、普通员工。 |
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| 职责分工 | 班组长是第一责任人。安全员协助盯现场。公司安全部门抽查打分，车间主任负责督促。 |
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| 管理规定 | 班前必须开会讲风险；互保对象要写清楚；防护用品必须穿戴好；特种作业必须持证；隐患当天记、能改马上改。 |
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| 监督与罚则 | 每月检查台账 现场看操作；分数低于95不能评优；扣分多的班组要重学制度；连续两次不达标换班组长；检查结果贴在车间公告栏。 |
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序号
项目分类
基本标准内容(分值)
一
班组安全生产责任制
(25分)
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。(5分)
2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责;班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。(5分)
3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(5分)
4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。
