| 制定目的 | 大家文件乱堆，找东西太费时间。想让资料好找，干活快一点，环境干净点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | cad站和底片间的人，管所有文件、柜子、标签、看板这些事。 | ||
| 职责分工 | 左芝瑞弄钻孔指示标签，周群英邹冬生贴保护层，阳韬做柜子标识，梁棉绵带底片间，杨芳帮改看板。 | ||
| 禁止行为 | 文件不按流水号排，标签乱贴歪贴，柜子没标名字，看板内容糊弄，东西随便扔。 | ||
| 检查与监督 | 先调文件夹颜色大小，再按号装进柜，标签要整齐，月底前全弄完。检查是组长每天看，没做到就重做，下周再查。 | ||
随着”5s“活动在公司内全面铺开，cad工作站的员工们争先恐后的投入到活动中，在这如火如荼的活动中，我看到了发生在我们身边的巨大变化，”5s“活动正在潜移默化地改变着我们的行为，规范着我们的一举一动，增强了着我们团队的凝聚力。
| 制定目的 | 厂里东西乱堆乱放，客户看了不放心，员工干活也不顺手。想让车间干净整齐，大家干得开心点，客户也愿意多来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有部门，管现场物品摆放、清洁卫生、工具归位这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量部写方案改方案，老板拍板定调，5s委员会带头干，各组组长盯自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾，不准东西堆满过道，不准设备脏兮兮不擦，不准标识糊弄人，不准红牌贴了不改。 | ||
| 检查与监督 | 先搞大扫除和红牌作战，再整顿画线贴标，每周查问题发整改表，每月评比打分，分数低的要重做，连续两次垫底要开会检讨。 | ||
工厂5s现场管理推行方案
一、总体规划
(一)目的
为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。
(二)适用范围
本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。
(三)权责单位
1.质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。
2.企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。
二、定义
5s是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitshke)。
(一)整理
1.定义:区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
2.目的:把多余的空间腾出来留作他用。