发布时间：2026-09-16
| 制定目的 | 怕制品运输时磕碰损坏，卸货堆放乱，保管受潮或被其他施工影响。 |
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| 适用范围 | 所有运到现场的装饰制品、连接件、螺栓这些小零件。 |
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| 职责分工 | 施工副经理盯收货签字，施工员看数量型号，材料员管堆放清点，司机专开塔吊。 |
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| 管理要求 | 制品竖着运，四角包塑料布，绳子捆牢；卸完马上开包；堆在干爽不淋雨地方；长料平放，小件进仓库。 |
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| 监督与检查 | 每天由施工员查堆放是否合规，材料员核对记录，没签字或少东西要当天报总部，三次出错停发材料。 |
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室外正立面装饰工程制品的运输和保管措施
运输
(1)根据工程进度表，应事前同业主、监理、土建协商，就搬入数量、时间、卸货层数、货车台数、起重机使用时间等制定计划。
(2)用货车运送制品，且单件装载运输。
(3)运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。
收货
(1)收货时，施工副经理、施工员、材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。
(2)与制品同时进场的部件(连接件、螺栓、螺母、螺钉等)，也应对型号、数量、有无损伤等进行确认。
(3)上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。
发布时间：2026-08-28
适用岗位：进度工程师、项目经理、施工工长
| 制度目标 | 管住工程进度不拖拉，让每道工序按时干完，奖快罚慢，盯紧实际干活情况。 |
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| 职责分工 | 项目经理抓总，工号负责人算奖罚单，计划员编报进度表，财务劳资扣款发钱。 |
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| 核心条款 | 按旬周查进度，遇天气差就每天查；用实物量比计划；超前发钱，拖后扣工资。 |
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| 执行要求 | 日报表浇混凝土前交，月报26日交，季报5日交，年报1月5日交；例会必须去；专人对接业主报数据。 |
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工程项目施工进度管理制度(三)
(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
(3)整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
(4)对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
发布时间：2026-08-23
适用岗位：进度工程师、计划控制员、项目调度师
| 设立背景 | 公司要卖货得有计划，分公司得按总公司的调子来定买啥、卖啥、赚多少。 |
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| 核心职能 | 管分公司里货从哪来、放哪、卖多少、剩多少。盯毛利、控库存、保数据准。 |
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| 工作内容 | 做采购预算、跟进货发货、补货调货退换货、盘库存、填销售表、改系统数据。 |
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| 协作关系 | 和采购部、仓库、门店店长、财务、市场部打交道。向分公司经理汇报。微信电话随时对接，表格共享同步进度。 |
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1、根据总公司商品策略制订分公司商品策略及执行跟进 1.1依据产品企划案制定分公司货品采买; 1.2制定商品采购预算，参与制订年、季商品推广计划; 1.3制定分公司商品销售毛利指标并落实跟进、库存控制。
2、商品运营 2.1分公司商品计划制定、跟踪商品进仓、储存和发货状况; 2.2按规定快速执行分公司的货品补货、调拨、退换事项; 2.3配合相关部门，参与月度盘点工作，更新库存数据; 2.4监管分公司、终端分销系统数据准确性。
3、数据分析 3.1收集和分析分公司销售数据和库存信息，提出商品调配方案并落实实施; 3.2 制作分公司相应销售报表，提供分析决策;
4、完成上级交办的其他事项。
发布时间：2026-08-05
适用岗位：进度工程师、项目经理部、专业施工队长
| 制定目的 | 怕材料买贵了，结构用多了，分格不合理，管理费高了，最后报价太高丢标。 |
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| 适用范围 | 幕墙工程投标阶段，设计、核算、采购、施工准备这些事。 |
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| 职责分工 | 设计师盯结构和分格，采购员比价选厂，预算员控成本，项目经理压管理费。 |
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| 管理要求 | 货比三家买材料，算准强度减型材，调分格省玻璃，加工包装讲方法，现场节水节电不窝工。 |
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| 监督与检查 | 投标文件里写清楚每条怎么控，技术负责人核对，没做到就重新算报价，可能废标。 |
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在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证:
1.同质比价选购，降低材料价格
在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：进度工程师、总监理工程师、专业监理工程师
| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤、工程塌掉，想让大家干活时多留心眼儿，少出岔子。 |
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| 适用范围 | 管所有进工地的人，管挖土、浇筑、搭架子、用电、爆破这些活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，工人自己守规矩，监理盯着看，管理处不定期来查。 |
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| 禁止行为 | 不准乱接电线，不准在油库抽烟，不准没培训就上岗，不准高空不系安全带，不准瞎指挥。 |
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| 检查与监督 | 开工前要培训、配齐防护用品、贴好警示牌；管理处随时检查，发现隐患马上停工；整改不好就清退，还要赔钱。 |
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一、安全生产
1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。
发布时间：2026-07-18
适用岗位：进度工程师、总包调度岗、分包协调员
| 设立背景 | 项目需要统一管技术质量安全部署，图纸多专业得有人牵头协调。 |
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| 核心职能 | 管施工技术、质量、安全，组织图纸会审，解决设计问题，审批施工组织设计。 |
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| 工作内容 | 做技术交底，管测量试验，收发图纸资料，提供控制点，处理现场技术问题。 |
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| 协作关系 | 听总包经理和副经理安排，跟土建机电装饰分包单位打交道，对接设计院，协调交接配合。 |
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总承包项目总工程师岗位职责
1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。
2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。
3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。
4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。
5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。
6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。
7制定质量目标。
