| 制度目标 | 让安全工作天天做、月月做，变成习惯。开会查问题、检查找隐患、考试记规矩，大家心里有数。 | ||
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| 职责分工 | 厂长是第一责任人。副厂长管统筹。车间主任开自己会。班组长盯班前班后会。安全员天天跑现场。 | ||
| 核心条款 | 每月开安全会，班组天天开班前班后会。每天巡检设备，每周车间自查，每月全厂检查，每季大检查。安规考试必须考。 | ||
| 执行要求 | 会议要有记录，检查要有签字，问题发整改单，限期改完。考试成绩全厂贴，不及格不能管事。记录本要留档。 | ||
将安全管理工作在平时，并形成制度化、定期化、是扎实搞好安全管理工作的重要前提。根据电力行业安全例行工作方面的有关规定，结合我厂实际，制定本制度如下:
一、安全分析会议
1、发电厂每月组织一次安全分析会，由企业安全第一责任人主持，分管安全的副厂长组织，各部门(车间)第一安全责人及其它人员参加。会议上应总结当月安全管理工作情况，分析企业当前的安全生产形势，检查各项安全工作的落实情况，通报各种不安全事件，并就下月的安全工作重点予以布置安排。
2、各部门(车间)每月组织一次安全分析会，由部门(车间)第一负责人主持，各班班组长，兼职安全员及其它人员参加。