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运输企业负责人

更新时间:2026-09-21 07:06:43

运输 安全隐患排查方案(优选4篇)

制定目的怕机电运输出事,怕设备坏掉伤人,怕供电不稳影响生产,怕皮带通风排水这些关键地方出岔子。
适用范围全矿井下所有机电设备、运输线路、供电系统、相关操作人员。
职责分工副矿长带头管,区长副区长盯现场,队长管队里,防爆组长查电气,每个人守好自己那一块。
管理要求不准用非煤矿许可的设备,保护装置必须齐全,双回路供电不能断,皮带通风排水提升天天查。
监督与检查领导要常下井检查,突击查和日常查一起上,查出问题书面通知,限期整改,不改就扣钱、通报、换人。

根据集团公司____年会议安排,结合山西省省委开展的学习讨论落实活动,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则,**煤业决定进一步加强煤矿机电运输安全管理,为有效预防矿机电运输事故的发生,确保矿井机电运输安全,根据上级领导的指示,结合我矿____年通机电运输专业的实际工作情况,制定本方案。

一、总体目标

以____年两级集团公司1号和2号文件精神为指导,以强化管理、重点管控为抓手,以隐患整治与工程建设为重点,坚持问题导向,进一步完善机电运输各系统建设,全面落实整改供电、提升运输、设备维护及管理工作存在的隐患问题。

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驾驶员车辆安全生产管理制度(优选6篇)

制度目标让司机开车更安全,不酒驾不疲劳不超速,车也常检查别出毛病。
职责分工车队队长管日常检查,人事部负责招人考核,安全部组织培训考试,维修组管车辆保养。
核心条款司机要持证上岗,证件齐全才出车;车坏了马上报修;开车四小时必须换人;每天出车前查车况。
执行要求每月半天自己修车,每季度一次安全培训,每次出车前填检查表,队长每周抽查三次记录,违规就停运学习。

(一)驾驶员安全生产管理制度

1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》及有关交通安全管理的规章制度,安全驾车,并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、驾驶员须与公司签订劳动合同,并符合以下要求:

(1)须持有合法的与驾驶车辆相符的驾驶执照;

(2)年龄不超过60周岁;

(3)取得道路运输管理部门颁发的货物运输驾驶员从业资格证;

(4)经公司组织对其进行面试、理论和机械常识考核、道路驾驶技术测试合格。

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客运驾驶人安全教育培训、考核制度(优选4篇)

制定背景司机安全意识不强,容易出事,想让大家多学点东西,少犯错,保护乘客安全。
适用范围公司所有开车的师傅们。
职责分工安全科牵头组织,教练和队长负责教,安全员盯着看,公司领导抽查。
管理规定每月至少学两次,每次一小时;考试要过80分;实操抽查不合格要重训;签到必须到场。
监督与罚则考试成绩全公司贴榜;实操随时查,不过就再练;连续两次不过就清退;档案存三年,谁管谁签字。

一、安全教育、培训时间:每月10日、20日晚按时进行,每月不得低于2次,每次不得低于1小时。

二、考核的内容:日常考核:基本素质、安全意识、服务态度等。综合技能考核:理论、教学演示、道路驾驶等。

三、组织实施:1、理论测试,采取试卷形式进行,内容是汽车理论知识、《道路交通安全法》、《道路运输条例》以及驾驶培训相关的法律知识。试卷分值为100分,考试时间为60分钟,80分及格,90分以上按照成绩分优秀、良好,考核结果在全公司公布,考试人员采取分批进行。2、技能检验,公司将不定时不定点对驾驶人实际驾驶操作技术进行抽查考核,对不达标的驾驶员公司将协同行业主管部门对其进行再培训,对严重不达标的公司将对其清退。

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安全奖惩及事故责任追究制度(优选3篇)

制定背景现场老出安全问题,有人不戴安全帽、乱拉电线、焊工不戴面罩,怕出大事伤人,想管住这些事。
适用范围本项目所有施工队、工人、管理人员,还有进工地的每个人。
职责分工安全部牵头,各主管和部门都得查,协作队伍负责罚钱到人,合约部扣钱发奖。
管理规定进工地必须戴安全帽,高处作业要系安全带,电箱得规范,焊工得戴护具,气瓶不能混放,隐患得按时改。
监督与罚则先口头提醒,再开单子限期改,不改就罚款;拍照留证,签字后交合约部扣钱;奖励靠自荐或推荐,经理批了才发;罚的钱转成奖金发。

为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,实施“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”的安全管理原则,落实和健全各项安全管理规章制度,强化施工现场的安全管理;做好安全生产的全员管理,杜绝违规、违纪、违章现象的出现和发生,及时发现和整改安全事故隐患,确保施工现场安全生产得到有效的管理,项目工程安全形势得到预控和受控,创建良好的施工安全生产氛围,保证施工现场作业人员的生命安全,保证施工生产顺利进行,特制定本制度。

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安全生产标准化绩效考核评定管理制度(优选10篇)

制度目标看看安全制度有没有用,能不能达标,让安全工作真正落地。
职责分工副总总管这事。安全主任汇报情况、组织会议。行政部搞计划、收资料、跟整改。各部门要交材料。责任部门负责改问题。
核心条款每年至少评一次,不能超12个月。开会前两周发计划。开会时汇报执行情况、目标完成、整改措施。要签到、做记录。
执行要求开会由副总主持,安全主任先讲,各部门接着说建议。会后出报告,副总批准再发。整改要跟踪验证,记录归档。考核按100分算,事故和日常各占一半,分数影响评优和年终考评。

1 目的

为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。

2 适用范围

适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

3 职责

3.1副总经理全面负责绩效评定工作;

3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。

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安全防控应急管理事故调查处理(优选10篇)

制定目的怕东西丢,怕仓库乱,想让进出仓库的人都有规矩,东西安全心里才踏实。
适用范围物流部仓管科管的仓库,所有进仓库的人和事都归这管。
职责分工仓管员带头守规矩,当班责任人盯着进出,保安和主管一起查漏补缺,谁没盯住谁挨批。
禁止行为不打招呼就闯仓库不行,外来人自己溜进去不行,危险品仓乱进不行,逛完不走还瞎转不行。
检查与监督每次进都要先找仓管员,由他们带、看、放行;保安天天巡,主管每周查;没按规矩办,第一次提醒,再犯就报人事;月底前全组学完新规。

1.目的

提高对库存物品之管理控制,保障公司财产的安全。

2.范围

物流部仓管科辖区之所有范围仓库。

3.定义

受管理地点:仓库所属之建筑物范围内。

受管理人员:非仓库工作人员及保安人员(包括本公司内部及外来人员)。

4 .管理规定

1因工作需要而进出仓库的人员,包括生产领料、退料人员、品管、客服、总务维修、物流采购人员等,规定如下:

2工作人员进入仓库,应先到仓管科办公室,联系仓管人员,经仓库当班责任人安排后,方允许进入仓库进行仓库许可的作业,并须接受责任仓管人员监督。否则,上述任何人员不得擅自进入仓库。

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危险化学品购买销售运输规定(优选6篇)

制定目的怕化学品乱放起火爆炸,怕人没培训就干活出事,怕没准备应对突发状况。
适用范围管仓库的人、进库的司机、所有存化学品的地方。
职责分工领导要建制度,管理员要守规矩,操作工要按流程干,培训老师要教到位。
管理要求戴好防护用品,分区分类存放,禁明火禁吸烟,装通风避雷设备,贴清楚标签。
监督与检查班长天天查,安全部每月盯,发现不照做就停工整改,再犯要扣钱换岗。

1、危险化学品贮存必须建立健全各项安全生产规章制度。

2、贮存危险化学品的仓库必须配备有专业技术人员;仓库工作人员应进行培训,经考核合格后持证上岗。

3、应当制定事故急处理预案并定期组织演练。

4、贮存危险化学品的仓库必须建立健全危险化学品出入库管理制度。

5、贮存危险化学品的仓库必须配备可靠的个人安全防护用品。

6、进入危险化学品贮存区域的人员、机动车辆,必须采取防火措施。

7、贮存的危险化学品应有明显的标志且符合国家标准的规定。

8、根据危险化学品的性能分区、分类、分库贮存,采用的贮存方式应与其性质相适应。

9、各类化学性能相互抵触或灭火及防护方法不同的危险化学不得混合贮存。

10、贮存危险化学品的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火。

11、危险化学品无品质变化、包装破损、渗漏、稳定剂短缺等现象。

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