发布时间：2026-11-12
| 制度目标 | 让工地不乱套，大家干活心里有底，少出事，不出大事。 |
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| 职责分工 | 项目经理兜底。副经理盯落实。总工管技术方案。安全员天天查。机电负责人看机器。工长做交底。 |
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| 核心条款 | 特殊工种必须持证上岗。开工前要交底。每天检查安全。出事要按“四不放过”办。机械用电得专人管。 |
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| 执行要求 | 所有人员上岗前必须培训。交底要签字留痕。检查每周至少一次。整改不过夜。安全活动每月至少一次。劳保用品发到位、用起来。 |
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一、组织机构
以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
二、安全生产责任制
1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
2、项目副经理:直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3、项目总工:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
4、安全员:监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
5、机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
发布时间：2026-07-20
适用岗位：运行管理员、工程主管、维修员
| 编制目的 | 让机电设备一直能用或随时能用，别出大毛病，保护人和机器都安全。 |
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| 适用范围 | 花园里的机电设备，还有天天去看它们的人。 |
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| 职责分工 | 机电人员自己去检查，班长安排活儿并到场盯，主管偶尔抽查还管大事。 |
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| 操作流程 | 照表格一项项查，不能跳着来，有问题马上报班长，班长再报主管。 |
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| 执行标准 | 得用日巡视检查记录表，每项都打钩确认，隐患要当场处理，记录必须写清楚、不漏字。 |
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1.目的
确保机电设备处于良好的运行或备用状态。
2.适用范围
适用于**花园机电设备的巡检管理。
3.内容
3.1机电主管负责机电设备巡检的不定期抽查和巡检过程中发现的重大设备隐患或事故的处理。
3.2机电班长负责对设备巡检工作的安排。
3.3机电人员应熟悉设备作用，了解系统的运行方式，掌握相关设备性能。
3.4机电人员巡检设备时应按相关设备日巡视检查记录表内的项目逐项检查，慎防遗漏。
3.5巡检过程中发现危及人身及设备安全的重大隐患或事故应及时处理，并立即报告机电班长，机电班长应立即赶到现场。
3.6机电班长对巡检过程中发现的重大隐患或发生的重大事故应立即报告机电主管，机电主管应及时赶到现场处理。
3.7巡检过程中发现的各种问题详细记录于相关设备巡视检查记录表内。
4.记录
无。
5.附件
