运行班组长

乙炔工段班组岗位职责管理制度

乙炔工段共分为五个岗位，为了明确每个岗位员工的职责，进行合理科学的分工与协作;有利于提高工作效率，调动员工的积极性，特制定《乙炔工段岗位职责管理制度》。

一、总则:

1、当班班长必须服从工段的安排，协调本班做好生产的各项工作。

2、上岗人员必须在当班班长的带领下，以高度的主人翁责任感关心当班生产，了解和掌握本工序的生产情况。

3、要严格遵守各项规章制度及管理规定，按照操作规程办事，不准违章违纪，各行其是。

4、必须按照本岗位的工作要求，在做好本职工作的同时，加强岗位间的密切配合与联系，要顾全大局，积极发扬团结协作的精神。

5、必须以高度的职业道德，实事求是地反映生产实际情况，及时准确地填写本岗位原始记录，不得弄虚作假或胡填乱写。

职位描述：

工作职责：

1.建立健全合同管理体系、风控管理体系、单证管理体系、客户管理以及期货管理制度体系；

2.组织落实对公司本级及子公司业务运营进行流程管控和风险管控；负责组织落实对货物、往来授信、头寸等风险敞口的日常管控；

3.参与公司对外商务协商、谈判，负责对项目、业务实行风险把控;

4.负责处理公司面对的纠纷、争议、诉讼及仲裁；

5.组织部门日常管理工作。

为加强我公司安全管理，保持公司内所使用及备用的安全设备、设施处于安全状态，及时维护、维修或更换不符合公司安全要求的设备实施，消除公司内不安全因素，做好安全工作，确保公司财产和职工的人身安全不受损失、损害，使公司内设备设施定期安全检查规范化、制度化，特制定本制度。

班组对每月根据“绩效管理项目”内容进行检查，对各项考核要素进行量化打分，并对检查情况在班委会上进行通报、分析和评价，查找存在问题的真正原因，制定整改措施限期整改，班委会对整改情况要加强指导、复查，在下次会上通报。

1、班组绩效管理项目及依据:

1)、计划完成情况:

根据上月班组工作计划，检查工作完成情况及完成质量。

2)、执行规章制度情况:

根据上月已完成工作内容，查找在工作中执行各项规章制度情况，查找工作中是否存在安全隐患、不安全因素、违规现象等。

3)、目标、指标完成情况:

3.1)、根据班组管理目标、班组安全目标、个人安全承诺书，查找各项目标、指标的完成情况;

3.2)、根据岗位工作标准，检查班组人员的综合素质，。