| 设立背景 | 变电所安全运行太重要了,得有人专门盯住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管设备、管安全。人不出事,设备不趴窝,安全不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会,搞安全日活动,盯倒闸操作,做安全检查,登记隐患,教新人安全知识。 | ||
| 协作关系 | 听科室和公司安排,跟值班员一起干活,和检修施工的人对接,提醒大家戴好防护用品。 | ||
| 设立背景 | 变电所安全运行太重要了,得有人专门盯住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管设备、管安全。人不出事,设备不趴窝,安全不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会,搞安全日活动,盯倒闸操作,做安全检查,登记隐患,教新人安全知识。 | ||
| 协作关系 | 听科室和公司安排,跟值班员一起干活,和检修施工的人对接,提醒大家戴好防护用品。 | ||
| 制定目的 | 开工前要分析环境影响,定目标和应急办法,让施工不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工团队,管施工过程中的环保事,比如垃圾、道路、临时房。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定方案,工长执行日常环保动作,安全员天天盯现场落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱倒垃圾不分拣,不能随便修临时房,不能损坏路桥不修不赔。 | ||
| 检查与监督 | 开工前联系环保部门拿意见,每月总结报业主,检查发现没做到就返工重做,月底前清完现场。 | ||
1、本工程按照公环境管理体系的要求,在工程开工前组织相关人员分析本工程环境因素和重大环境因素,并针对重大环境因素制定环境管理目标指标管理方案及应急预案,以便指导施工。
2、工程开工前,主动和当地环保部门联系,征求环保监测部门对工程环境保护工作的意见。
3、采用按施工阶段对环境保护工作做出总结报给业主,并积极配合业主环保监测部门对工程环保的检查评估工作。
4、我方施工中损坏的道路桥梁涵洞等,由我方负责修复或赔偿。
5、我方施工中所需的一切临时建筑统一规划搭建拆除及清理。经业主同意在所区空地内搭设的临时建筑要做到工完料尽场地清。并安设专门的分类垃圾转运站,将施工垃圾生活垃圾,分类后再处置。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故,现场有人没盯住隐患,怕再出事才立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 调度室所有人,还有被调度的各生产单位。 | ||
| 职责分工 | 主任要带头抓,调度员盯现场,班组长管好自己人,人人发现隐患得马上报。 | ||
| 管理要求 | 每周开安全会,每月查隐患,下指令必须跟整改,停产令敢下也得快下。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期查记录和现场,谁漏了指令扣当月绩效,三次没改就调岗。调度日志每天交,漏一天通报批评,整改单超三天没回传算未完成。 | ||
调度室职责
一、认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规,监督检查各单位执行安全生产职责情况,协助领导做好安全生产工作。
二、定期召开安全调度会,解决各单位在生产中存在的安全问题,并负责落实调度会下达的安全指令及整改计划。
三、定期组织安全生产检查、排查事故隐患,并负责落实。
四、坚持执行安全与生产的"五同时"(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)和安全设置与技术施工"三同时"(同时设计、同时施工、同时投产)
五、及时深入现场掌握安全生产动态,发现不安全隐患及时组织处理,指挥生产时,生产必须服从安全,发现危及人身,设备安全的重大隐患或紧急情况,应立即下令停产处理,防止事故扩大,严禁违章指挥,违章作业。
| 制定目的 | 怕设备出问题,怕干活不安全,想把隐患早点揪出来,让检查更靠谱,帮大家把活干得更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 风电场所有人,管风机、电气、安全环境、日常运行这些事。 | ||
| 职责分工 | 场长总管,安全主管带着干,检修和运行主管出技术主意,各专业自己盯好手头活。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查,不准漏报问题,不准假整改,不准不按标准打分,不准隐瞒隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每年自查一次,专家查评后三周内出整改计划,一年内改完,场长盯着进度,改不好要通报,年底考核挂钩。 | ||
第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,不断提高设备健康水平,改善劳动作业环境,夯实安全基础,为规范安全性评价工作的管理,全面深入地开展安全性评价工作,使安全性评价能科学、客观、真实、准确地反映安全生产水平,促进安全性评价在安全管理中发挥更有效的作用,参照中国大唐集团公司(以下简称集团公司)安全性评价工作管理办法〔____〕32号文要求,结合风电场风力发电设备及生产环境特点,制定本办法。
第二条 安全性评价工作由风电场场长负责,安全主管牵头组织,检修点检、运行主管提供安全性评价的技术支持,各级人员要按照总体要求和分工,做好自己的分管工作,保质保量完成任务,做到责任明确,措施落实到位。