| 制定背景 | 销售部员工工资结构乱，大家不清楚钱怎么算。想让发薪透明点，干多干少有区别，留住好销售。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 地产销售部所有正式员工。 | ||
| 职责分工 | 销售部经理负责定标准，人事部算工资，财务部发钱，部门主管日常监督。 工龄满一年加一百块，学历高有补贴，考证了也加钱。绩效看考评结果，提成按回款算。 | ||
| 监督与罚则 | 每月10日内发工资和提成，topsales奖随工资一起发。年终补30%团奖。没完成接待或签合同不给提成。查错漏随时调整。 | ||
项目地产销售部薪酬福利制度
一)薪酬
1、原则:以专业、贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:销售部所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含专业工资、工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。一年以上工龄者工资增加一百元月工资
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
| 制定目的 | 公司开了会，想把工资管得更清楚些。不让工资乱发，大家心里有数，干劲也足。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管正式员工的工资、奖金、加班费这些钱的事。 | ||
| 职责分工 | 总经理办公会定大方向，人力资源部盯细节，财务部发钱，人力还要查有没有错。 | ||
| 禁止行为 | 工资条不能外传，加班费要先批才能算，试用期工资不能超50%，扣的钱必须按规矩来。 | ||
| 检查与监督 | 人力每月核对工资单，财务十号发基本工资，二十号发绩效，年底结完账再发奖金。没按时发要提前说，错了马上改。 | ||
第一章、总则
1、根据公司**会议精神，为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。
2、本办法适用于公司正式聘用员工。
3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。
4、公司实行统一的薪酬制度，公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内，公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。
5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。
6、公司工资为岗位基准工资。
| 制定背景 | 大家老请假没规矩，领导不知道怎么批，员工也搞不清能休几天。怕影响工作安排，也怕有人乱请假。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，试用期的也能请事假病假。 | ||
| 职责分工 | 部门领导管审批，企业管理部管登记和查证，总办管中高层休假安排。 | ||
| 管理规定 | 年假要提前一个月申请，病假两天以上要医生证明，婚假得交结婚证复印件，丧假只给三天。 | ||
| 监督与罚则 | 请假必须填单子，领导签字才算数。没按流程走的不算假，还可能扣钱。病假造假直接处罚。 | ||
房地产公司员工休假制度(二)
一、员工可享受本手册规定的法定节假日期间的有薪休假待遇。
二、员工转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假，在公司工作满一年后，员工可以按规定享受年休假，这些假期均为有薪假期。
三、员工可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。取假的一般程序:
1、员工提前向所在部门领导申报拟休假的种类和时间;
2、具体休假时间，员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排;中层以上由总办协商安排，休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
四、一年内病、事假相加超过30天，不享受当年年休假。