| 制定背景 | 工地老出事，安全没人管，文明施工乱糟糟，环境也脏，怕被查，怕出事，得有人天天盯着。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有在建项目，项目经理、安全员、班组长、工人，都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头，副经理或总工带队检查；项目经理自己查；班组长天天看；安全员全天转；公司工程部盯整改。 | ||
| 管理规定 | 必须月月查、周周查、天天看；查思想、查制度、查隐患、查事故处理；发现隐患马上开单子，重大隐患立刻停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查用统一评分表打分，留记录、签到、拍照；整改单要限期交回；不改就罚，再不改就停工；复查不过关继续盯；台账本子不能丢。 | ||
一、(目的):为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理，根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。
二、(总则):公司实行逐级安全检查制度。
| 制度目标 | 防止用火时起火，管住动火这事，让现场更安全一点。 | ||
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| 职责分工 | 保卫部发证管审批；施工单位和建设单位安全员去现场看；动火时指定专人盯消防；焊工自己带证干活。 | ||
| 核心条款 | 动火前办证、清易燃物、备灭火器、禁刷漆、禁大风天、禁营业时、禁坏设备进现场。 | ||
| 执行要求 | 申请前先查现场，动火中设看火人，结束清现场、查余火、交回动火证，超时换地就作废。 | ||
1、为加强用火区域的安全管理，防止在用火期间发生火灾，特制定本制度。
2、使用明火在动火前必须到保卫部办理《动火证》并按动火证中的要求动火。
3、动火单位在向保卫部申请动火前，施工单位和建设单位主管安全的人员，要到用火现场查看，落实安全措施后去申请动火，动火期间指定专人负责施工现场的消防安全管理工作。
4、电气焊操作人员必须持有正式焊工证，动火前要准备好灭火器和水，灭火器不少于2具。
5、动火现场，凡熔珠、焊渣可能溅落地方的易燃，可燃物必须清理干净，在楼层中动火的要严防熔珠、焊渣沿孔洞掉落到下层引起火灾，室外遇有5级以上风速应停止动火作业。
6、施工现场焊接作业时，不准同时进行刷(喷)油漆作业。
7、动火期间必须设定看火人，看火人要时刻密切监视焊花溅落的区域，发现火险立即处理。
8、有缺陷的焊机，电源线，把线不准进入作业区。
| 制度目标 | 让设备用得安全，修得及时，不出大问题。 | ||
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| 职责分工 | 安全员盯执行，电工查电路，计量局半年来校准一次计量工具。 | ||
| 核心条款 | 设备要定期检查维修；电设备重点看漏电和接触；消防设施每月查；不准私拉电线。 | ||
| 执行要求 | 检查要有记录，维修要马上做，停机不拖，水桶每人一个常备清水，灭火工具不能当摆设，安全员每月查落实情况。 | ||
为保证本厂生产设备安全使用和定期维修特制定本制度。
1、对本厂所有的生产设备，要求进行定期检查，定期维修。
2、对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电源接触是否良好，有无漏电现象，各部件是否损坏，发现问题，应立即停机维修。
3、对台秤、天平、卡尺等计量器具主要检查其精确度，一般半年请计量局专业人员维修一次。
4、对安全设施水泵、消防水袋、消防栓要求一月检查一次。
5、消防水桶要求一人一个，并长期蓄存好清水。
6、严禁私拉、乱接电源，乱使用电器设备。
7、厂内砍刀、安全帽等灭火工具必须专人管理，及时更换或补充，不得做摆设，搞形式。
8、本制度有专职安全员负责监督执行。
| 制定目的 | 班组是企业干活的最小单位，啥事都得靠它落实。以前的老办法不够用，得边干边改，让安全真正管得住。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长、安全员和所有班组工人。管每天干活时的安全动作、规矩执行、隐患发现这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头守规矩、盯“三违”；安全员天天查、快反馈、敢说话；每个工人自己盯好自己岗位，互相提醒不马虎。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律。不准糊弄检查、不准瞒报小问题、不准嫌培训烦。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全小会，班组长点名问情况；安全员每月查记录本；月底对不上就重学重练；连续两次不过关要调岗再培训；新员工必须考过才能单独干。 | ||
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新。
一、创新班组安全管理理念，以人为本，树立班组安全管理的核心。
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。
| 制定目的 | 班组是企业最基础单元，安全出问题全盘受影响。想让每个班组长都把安全当回事，主动盯紧现场、管住人管住事。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长和组里所有人，管每天干活时的安全安排、检查、提醒、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，带大家开班前会、查隐患、盯操作；车间主任抽查落实情况；安全部门每月看记录、听反馈、问效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不讲安全就开工，不准看见违章不吭声，不准防护用品不戴就上手，不准隐患拖着不处理。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天开工前说安全、干活中盯动作、收工后做小结；车间主任每周查两次，没做到的当面指正；月底汇总问题，连续两次不到位要谈话；新办法试运行一个月再定稿。 | ||
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产任务。企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。安全责任重大，事故警钟长鸣。
| 制度目标 | 让大家重视安全，别出事，学点安全知识，互相提醒不犯错。 | ||
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| 职责分工 | 班长或安全员主持活动，安全员保管记录本，项目部抽查和考核。 | ||
| 核心条款 | 每周一搞活动，不少于一小时，三落实；内容要学文件、查问题、找原因、定措施。 | ||
| 执行要求 | 每次都要认真记，项目部不定期查记录本，纳入评比考核；丢了或坏了要扣钱。 | ||
一、职工每周一过一次安全活动日，每周活动时间不少于一小时，并做到“人员、内容、时间”三落实。
二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持，并做好活动记录。
三、安全活动内容:学习安全生产文件、安全规章制度，分析一周安全形势、思想动态，检查制度落实情况，总结交流经验，寻找不安全因素，分析事故原因，制定整改或预防措施等。
四、每次活动必须认真记录，项目部进行抽查，项目部把安全活动列入评比考核的内容。
五、记录本由安全员保管，如有丢失、损坏，按规定扣款。