| 设立背景 | 公司生产一线需要有人带头干活、管人管事，不然计划落不了地，现场容易乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好一个班的人干活，保质量、保安全、保进度，还要管好人和机器。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会、安排当天活、巡检现场、查安全、算产量、发材料、教新人、填记录。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟质检、设备、仓库打交道，带好组员，有问题马上报上去。 | ||
生产班长工作职责
地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1 1>;;;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
| 制度目标 | 让厂房这些老房子多用几年，别随便乱改乱动，谁管哪块就归谁负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各工段自己管好分内的房子，机动部负责检查维修，负责人要报计划、做记录。 | ||
| 核心条款 | 不准乱改结构，不准乱打洞焊东西，屋面清灰有厚度限制，排水沟不能堵，防水层不能坏。 | ||
| 执行要求 | 每年至少清灰两次，春冬各查一次防洪防水，每次清扫维修都要记下来，发现漏水漏气马上处理，违规扣钱。 | ||
1 目的
为了加强我公司工业建筑物、构筑物的管理，合理使用，增加其耐久性，明确职责落实到人，制定我公司工业建筑物、构筑物管理规范。
2 管理内容
2.1 主要建筑物、构筑物要实行挂牌管理，责任到人。
2.2 不准任意改变现有建筑物的原设计状况和设计规定使用的条件。
2.3 每个工段要制定出本工段所管辖的建筑物、构筑物顶的清灰制度，根据建筑物、构筑物积灰实际情况每年制定不同的清灰时间。根据我公司的实际工作环境主要建筑物、构筑物（厂房、高炉出铁棚、配电室等）每年最少两次清灰，所有清扫工作结束后要有记录。
2.4 屋面扫灰过程中，小面积积堆厚度不得超过60mm。高度不同的屋面清灰过程中，高低跨处小面积堆灰厚度不得超过120mm，在清灰及扫灰时，严禁损坏屋面防水层。