| 制定目的 | 现在知识更新快，班组长光管日常不够，得学新方法，让班组安全更上一层楼。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长自己和全班人，管安全思想、制度执行、现场干活这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工一起参与，上级领导盯着看落实没落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准违章作业、不准违反劳动纪律，嘴上说安全自己却松懈。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲安全，每周查执行情况，月底评表现，没做到就重学规矩再上岗。 | ||
在知识不断更新的今天，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组安全管理提高到一个新的水平。
1．以身作则，做出表率。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关心员工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。
2．要贯彻依靠群众的原则。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家平平安安上班下班，少出事故，多盯现场，把危险掐在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长和当班所有人，管现场干活、开会、查隐患、用设备、保安全。 | ||
| 职责分工 | 值班长带头，班组长干活，安监员盯着，出了事班组长先担责，值班长也得管。 | ||
| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准瓦斯超了还干，不准强令冒险，不准用坏设备和失效支护。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天查，值班长抽查，当天问题当天改，没改完就停工，再犯就学习，月底汇总通报。 | ||
一、安全管理权力
1、拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。
2、当作业现场出现不安全隐患，危及员工生命安全时，立即责令停止作业进行处理。当隐患不能排除，威胁员工生命安全时，有权撤离现场，撤到安全地点。
3、要求科队为员工创造和改善劳动工作条件与环境。
4、对本班组员工进行帮助、教育、考核、奖惩，直至停工学习。
二、安全管理职责
1、在现场值班长的领导和指挥下，负责组织本班安全生产工作，对本班安全工作负第一责任，是当班安全生产的第一责任者。
2、负责组织本班人员开好进班安全会和周二、五安全学习会，督促本班人员严格贯彻执行上级有关安全管理的方针政策、法律法规，条例，矿的安全管理制度，严格执行“三大规程”，全面落实安全技术措施。