发布时间：2026-07-30
| 制定目的 | 怕出事，想让公司不着火、不伤人、不丢东西，大家干活心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 管所有部门和员工，管消防、检查、整改、应急这些事儿。 |
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| 职责分工 | 总经理带头定方向，各部门老大抓自己地盘，安全部盯着查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准糊弄检查，不准瞒报隐患，不准挪用安全钱，不准不练应急。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次，安全部打分，月底交结果；没做到的扣绩效，三次不改调岗。 |
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1、遵守国家、地方有关消防方针、政策、法律、法规及各项安全管理规章制度，审定本公司安全方针、安全目标和安全工作计划，并监督各职能部门实施。
2、定期召开安全管理领导小组会议，听取各职能部门安全工作汇报，研究解决企业经营运行中的安全问题。
3、建立安全年度责任目标和日常安全管理工作的考核奖惩机制，定期开展对部门及员工安全工作情况的检查与考核。
4、组织开展重大安全问题的调研攻关活动和安全技术的推广和应用工作。
5、建立和完善安全管理体系并不断持续改进。
6、建立事故隐患排查、治理、建档、监控责任和事故应急救援等安全管理制度。
7、组织开展对事故的调查、处理工作。
8、研究决定有关安全管理的其他重大问题。
9、定期对安全工作进行总结、表彰。
10、监督安全投入费用的有效实施。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：车间安全主管、安全部门负责人、企业安全总监
| 设立背景 | 公司要管好安全这事，得有人专门盯住不放松 |
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| 核心职能 | 管安全制度、管检查整改、管事故处理、管应急演练 |
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| 工作内容 | 开安全会、订操作规程、查隐患、搞演练、写报告 |
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| 协作关系 | 跟车间主任对接查现场，向总经理汇报，配合人事做培训，和班组长一起抓落实 |
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1. 负安全生产主管领导责任
2. 组织制订并落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程
3. 落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员
4. 定期召开安全生产会议，布置和总结安全生产工作
5. 组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练
6. 组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患
7. 组织事故和职业病的调查、处理和上报工作
发布时间：2026-07-09
适用岗位：车间安全主管、安全部门负责人、班组安全员
| 制定目的 | 煤矿安全老出问题，想让干活更稳当，少出事故，大家心里踏实点。 |
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| 适用范围 | 管技术员、区队班长、科室干部，管方案怎么写、现场咋盯、交接班咋弄。 |
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| 职责分工 | 技术科主任牵头改方案，区队长天天盯现场，安监科每月查三次，不落实就扣分。 |
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| 禁止行为 | 不准凭经验乱定方案，不准不到现场就打电话汇报，不准交接班时提前溜走。 |
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| 检查与监督 | 下月起每旬检查一次，技术科出整改单，超三天没改就通报，月底汇总打分排名。 |
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近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。
一、存在问题
（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。
部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：
工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。
方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。
发布时间：2026-06-29
适用岗位：车间安全主管、安全部门负责人、企业安全工程师
| 设立背景 | 矿石要进下道工序，得先碎了筛了。没这岗，生产线就卡住。 |
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| 核心职能 | 把大块矿石砸小、筛匀。保证后面工段有料可用。出问题自己担着。 |
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| 工作内容 | 开破碎机、盯筛分效果、查设备有没有异响漏油、停机后擦机器、加润滑油、填运行记录本。 |
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| 协作关系 | 听班长指挥。和上下工序的人打招呼接料送料。找检修工修机器。跟隔壁操作工互相照看安全。 |
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1、坚守工作岗位，认真履行职责，服从安排、听从指挥，严格自觉地遵守劳动纪律，技术上必须接受技术管理人员的指导；
2、按照破碎工艺要求，负责入仓矿石的破碎和筛分，保证下工段正常生产，并对由于本人责任心不强所造成停产和工艺不合格负责；
3、按照岗位操作规程作规程搞好安全生产，负责对作业时及停机后破碎设备、动力设施的检查，及时发现各种故障并及时排除，本人不能排除者应汇报领导或找维修人员处理，并对由于违章操作所造成的人员和设备事故负责；
4、严格执行技术操作规程和安全规程；
5、负责本岗位所属设备的使用、维护与管理，做到管好、用好、维护好和会使用、会维护、会检查、会排除故障。
