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车间主管领导

更新时间:2026-08-08 17:50:13

公司动火管理制度(优选10篇)

制度目标防止火灾爆炸事故,让生产更安全些。
职责分工施工部门填许可证,安环部、保卫处、生产主管领导审批,煤气防护站测查监护。
核心条款动火前要切掉可燃物,写清安全措施,按级别找对应人签字,没证不能动火。
执行要求一级提前两天申请,二级提前一天,三级提前四小时。突发情况也要先填证再动火。安全员、保卫人员全程盯着,消防车救护车要调得提前说。

1、目的

为了进一步搞好安全生产,加强安全管理,防止重大火灾、爆炸事故的发生。

2、一级动火管理

施工部门提出申请,填写动火许可证,动火许可证上要详细写出动火安全措施。由施工单位的安全主管领导签字后,报公司安环部。安环部会同保卫处审查同意,报公司生产主管领导批准才能动火。动火工程应接受公司安全、保卫部门的监督和检查。事前切断一切可燃物、助燃物,煤气防护站人员应进行测定、检查及监护工作。如果不合规定之外,上述人员有权制止动火。

2.1动火范围

2.1.1公司煤气输送主管及公共部分附属装置(指隔断装置、放散管闸阀及其下部、膨胀器、卸压孔、人孔、水井等)。分配支管连接主管部分及第一道闸阀属于主管范围。

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公司安全检查管理办法(优选10篇)

制定目的怕物资在买、运、搬、存、发时出事,库房不安全,得管住这些环节。
适用范围管采购处所有人,管买货、运货、装卸、存库、发料这些活儿。
职责分工蔡英宝带头,贾国红他们几个副组长帮着干,赵天华他们12个组员分头盯运输、装卸、中心库、钢材库,各班检查员天天看现场。
禁止行为不准违章操作;安全规程不能收起来;设备检查表每周必须填;消防器材不能缺;劳保用品必须戴好;不能让人累着干。
检查与监督安检小组每月查2到4次,填《部门安全检查表》;发现隐患马上告诉责任人,当天就得定整改法子;要停设备就立刻停;班组检查员每周报情况,部门检查员汇总后交公司生产处。

1.1为确保物资在采购、运输、装卸、储存、发放等各环节的安全,保证物资库房的安全,特制定本办法。

1.2物资采购处成立安全检查小组(以下称“安检小组”),组长:蔡英宝,副组长:贾国红、李从军、李永良,组员:赵天华、张凯斌、赵桂云、宋艳霞、张四本、杨德宽、顾建武、郑喜珍,其中:赵天华为部门安全生产检查员兼物资运输安全生产检查员,张凯斌为装卸组安全生产检查员,赵桂云为中心库安全生产检查员,宋艳霞为钢材库安全生产检查员。

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