发布时间：2026-08-16
| 制度目标 | 防止出大事故，把隐患早点找出来、清掉，让生产安安全全的。 |
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| 职责分工 | 各部门车间自己查自己改；安环部管建档、盯整改、看落实。 |
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| 核心条款 | 隐患分一般和重大两类；检查要填表、有计划；发现隐患马上报、马上处理。 |
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| 执行要求 | 检查记录要写清楚；整改通知单要签字；台账得天天更新；每月每年都要统计分析；整改完要复查验收。 |
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一、目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保实现安全生产，制定本制度。
二、范围
适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
三、职责
3.1 各部门、车间按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
3.2 安环部负责隐患排查的建档和监控，并监督各部门、车间隐患的整改治理。
四、内容
1 总则
1.1 安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
1.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
发布时间：2026-08-09
适用岗位：hse管理人员、工程技术人员、安全监督员
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，别把机器弄坏，也别惹出火灾或污染。 |
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| 适用范围 | 管所有干活的人，管现场施工、设备操作、交通、防火、环保这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全部的人每月查，出了问题找对应的人。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准乱扔垃圾，不准瞒报小事故。 |
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| 检查与监督 | 每天班前会提醒，每周检查记录，月底汇总打分，连续两次不合格要停工学规矩，整改完才准复工。 |
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1.1职业健康安全管理方针
安全第一、预防为主、综合治理
1.2职业健康安全管理目标
1、不发生本企业责任的重大人身伤亡事故或群伤事故，力争无轻伤事故;
2、不发生本企业责任的重大施工机械和重大设备损坏事故;
3、不发生本企业责任的重大质量事故;
4、不发生本企业责任的重大火灾事故;
5、现场不发生本企业责任的重大、特大交通事故;
6、不发生本企业责任的重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;
7、杜绝现场发生造成严重负面社会影响的不良事件。
发布时间：2026-08-07
适用岗位：hse管理人员、项目负责人、基建安全主管
| 设立背景 | 燃气风险这块业务越来越多，得有人专门盯项目和客户。 |
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| 核心职能 | 做保险方案、安排投保、帮客户索赔、维护老客户、找新项目。 |
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| 工作内容 | 回客户消息、填资料、整文档、跑新客户、写方案、跟进索赔。 |
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| 协作关系 | 听部门领导安排，跟销售同事换线索，和保险公司对接保单，帮客户联系理赔员。 |
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岗位职责：
1、 负责完成部门现有项目的日常投保及客户服务工作，协助达成现有项目的年度业绩目标;
2、根据合同要求为客户提供完善、专业的保险经纪服务，积极履行服务职责;
3、根据项目需要设计所需保险方案、落实保险安排工作、协助开户开展索赔服务，按计划推进项目的具体实施工作，收集并整理项目所需的资料及文档信息;
4、维护现有客户关系，开拓现有客户的新增业务需求;
5、根据部门业务发展需要，拓展新增项目及客户;
6、完成领导交办的其它任务。
任职要求：
1、本科以上学历;
2、具备良好的沟通能力、学习能力以及市场开拓能力;
3、熟练使用office等办公软件。
工作特点:
1、主要负责市场拓展和销售渠道维护;
2、考勤不打卡，不坐班，按业绩考核。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：hse管理人员、场站长、班组长
| 制度目标 | 防止燃气泄漏、火灾、爆炸这些危险事发生，保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 部门负责人是责任人，管日常安全。专人每天查漏气，记好本子。工程部收月报，管技术问题。 |
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| 核心条款 | 先点火再开气；人不能离灶台；漏气马上关总阀、通风、报告；禁放易燃物、禁吸烟、禁私拉电线、禁挂东西。 |
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| 执行要求 | 上岗前必须培训合格。每天检查漏气要签字记录。每月交工程部存档。违规按酒店规定罚，出大事送司法机关。 |
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一、部门负责人为本部门消防安全责任人，具体负责天燃气设施设备的日常安全管理。
二、天燃气使用场所的所有人员工作人员必须熟悉了解燃气性质、火灾危险性、防火措施和使用操作方法;必须熟悉掌握防火、灭火知识，并经培训合格后上岗。
三、使用天燃气要严格遵守操作规程，点燃气时要按火等气的原则，先点火后开气。燃气灶具在使用中，操作人员不得离开工作现场，以防外溢物或风吹造成熄火漏气。发现燃气泄露要迅速切断气源总开关，及时采取通风措施，并向工程部报告。下班前关闭总阀门，锁好门后方可离去。
四、对天燃气的设施管理，部门需安排专人每天都要进行漏气检查并做好记录，每月报工程部备档。
发布时间：2026-08-02
适用岗位：hse管理人员、装置操作工、焊接作业人员
| 制定目的 | 怕动火出事，烧着炸了伤人伤设备，想把火管住不乱点。 |
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| 适用范围 | 所有在易燃易爆地方焊、割、烧、用明火、接电线、开车进罐区的人和活儿。 |
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| 职责分工 | hse部门批一级火，装置领导批二级，安全员批三级；施工方干活，监护人盯现场，hse随时查。 |
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| 禁止行为 | 没证不准动火，监护人不在不能点，措施没落实不能干，一张证只准一个点用。 |
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| 检查与监督 | 先填表、分析气体、落实措施、领导签字才许干；hse和装置领导查，不合规就收证停火，再犯要处理。 |
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第一条 为加强动火安全管理，防止事故发生，根据国家《安全生产法》，特制定本规定。
第二条 动火安全管理的范围是在具有火灾爆炸危险场所内从事以下作业:
1、进行气焊、电焊、铅焊、锡焊、塑料焊及其切割作业;
2、使用喷灯、火炉、液化气炉、电炉、明火取暖和明火照明;
3、烧、烤、猥管线、熬沥青、炒砂子、锤击(产生火花)物件和产生火花的作业;
4、使用临时电源、安装临时电线，使用不防爆的电动工具和电器等;
5、机动车辆(包括电瓶车)及蓄力车进入生产装置区和罐区;
6、使用雷管、炸药等进行爆破。
第三条 动火管理实行动火作业许可证制度，凡在安全动火管理范围内的动火作业必须持有有效的动火作业许可证，动火作业许可证实行统一格式。
发布时间：2026-07-27
适用岗位：hse管理人员、电气作业人员、生产区域技术人员
| 制定目的 | 怕乱接电线出事故，想让用电有规矩可循，大家用得安心又省电。 |
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| 适用范围 | 所有在园区里要用电的单位，管申请、接线、送电、停用、交钱这些事。 |
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| 职责分工 | 物管部批申请、签协议、查线路、断电拆线；用户自己备表、拉线、交费、签字。 |
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| 禁止行为 | 没批不能接线，没检查不能送电，没通知不能私自停用，电表不能乱动。 |
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| 检查与监督 | 物管部每次检查线路和电表，送电前必须双方签字，没按流程就暂停用电，月底统一算账，不交钱就断电。 |
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(一)用电申请
用户应事先向物业管理部以书面形式申请用电，并注明用电单位全称、用电地点、负荷量、电压等级、相数及时间。
(二)公司审批
用电申请须经物管部审批。
(三)签定用电协议
物管部审批通过后，用户与物业部签定用电协议，确定计费方式和收费标准。
(四)接线及送电
经批准后，用户应自己敷设好用电线路，经物管部检查符合用电安全要求后方可送电，并由双方共同确认电表读数及填写电表启用单。
(五)停电及拆线
用户终止用电，应事先通知物管部，再由物管部人员断电拆线，并确认电表读数，填写电表停用记录并由用户签字认可。
(六)计费方式
1、电表计费，由用户自备并按指定位置接线，每月计费一次，不足一月，按拆表时用量计费。
2、无表估算，按负荷量及用电时间事先估算。
发布时间：2026-07-24
适用岗位：hse管理人员、质检安全部门、道路结构工程师
| 制度目标 | 管好营地安全卫生，不让闲人进，不乱排污水，防中毒防火灾防病。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责，值班员守门，电工管线路，炊事员管食堂，保洁员天天打扫。 |
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| 核心条款 | 封闭管理、垃圾分类、污水池填平、厕所全封、消防雷电设施检查、通风防煤气、用电不私拉、餐具消毒、食品不超期、宿舍不吸烟不外宿。 |
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| 执行要求 | 每天打扫消毒，每周查消防电气，每月体检炊事员，新员工先培训再上岗，安全部不定期抽查，问题当天整改。 |
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1、项目营地应进行封闭管理，设立值班人员，禁止闲散人员进入。
2、营地应设置生活垃圾分类堆放设施，集中回收处理。营地应保持清洁卫生，每天打扫室内外环境卫生，定期消毒，防止传染病的发生。
3、营地污水排放，应设污水处理池，项目结束后，把污水池填平，恢复地貌。
4、营地厕所，要选择适定位置，要全封闭，并及时进行清理，保持卫生清洁，消灭蚊蝇，避免由于地表水冲刷对下游水体造成污染及疾病的传播。
5、营地要建立消防及防雷避电设施，包括消防给水类、移动式灭火器材、防雷避电设施，要定期检查。
6、使用燃煤作燃料做饭、取暖时，要做好通风，防治煤气中毒。
7、营地生活区用电要符合安全用电要求，导线敷设必须是经培训合格的电工施工，不私搭乱接，配电使用漏电保安器，不超负荷用电。
发布时间：2026-07-10
适用岗位：hse管理人员、建管处技术人员、安全监管人员
| 制度目标 | 让施工不乱套，图纸看了再干，按规范来，少出错少返工。 |
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| 职责分工 | 分包单位编方案，技术设计部审方案和交底，施工单位做技术交底和复核，资料员管档案。 |
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| 核心条款 | 图纸要先看懂，方案得审批，交底必须书面签字，隐蔽前要验收拍照，变更要填单子。 |
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| 执行要求 | 施工前必须交底，隐蔽前1天通知验收，复核在下道工序前做完，照片当天扫进电脑，资料及时归档，不准补写造假。 |
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项目水电工程管理制度(三)
接到施工任务后需要认真审查设计施工图纸，根据工程的规模编制施工组织设计(方案)。严格按图施工，遵守国家有关部门颁发的各工种的施工规程规范和验收规范。
1.施工组织设计(方案)的编制制度
1.1施工组织设计(方案)的编制由各分包施工单位负责组织。
1.2施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2. 施工组织设计(方案)的审查制度
由技术设计部审查，审查内容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工进度计划。
2.3劳动力计划及劳动组织。
2.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.5主要材料需用量计划。
2.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
