发布时间：2026-10-05
| 制定目的 | 小区乱，小偷多，车乱停，火隐患大。想让住户安心睡觉，出门放心，不担惊受怕。 |
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| 适用范围 | 所有保安，管大门、巡逻、停车、消防检查这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理总盯着，安全部长天天查，保安分三班轮着干，大堂岗守门，巡逻岗到处走，车场岗管车。 |
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| 禁止行为 | 没证件不让进，不登记不放行，可疑东西不查清不放人，消防通道堆东西不行，灭火器过期不换不行。 |
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| 检查与监督 | 每天签到巡逻，监控中心盯着屏幕，班长每班查记录，漏一次扣钱，三次谈话，每月汇总问题贴公告栏。 |
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嘉园小区治安、车辆、消防管理措施以"外驰内张"为原则，以治安安全、消防安全、车辆管理为主线，以训练有素、行动迅速、果断干练的保安队伍为载体，科学组织日常管理，迅速解除突发事件，为__ __ 园营造一个安全、秩序、文明、和谐的生活环境。治安管理从实际情况出发，我们确立了"技防为主，人防为辅，全面防范"的整体治安思路。
1.要点及措施①实行准封闭式管理，设置大堂岗，控制非业主(住户)的外来人员来访;利用现代保安监控系统严密监视各区域，防止任何不法分子的不法行为。②治安防范采取"三防"结合，即"人防、物防、技防"，相互补充，严密结合，杜绝安全盲点，做到防患于未然。
发布时间：2026-07-28
适用岗位：车场岗人员、停车场班长、保洁人员
| 制定目的 | 小区车太多乱停乱放，老堵路还容易出事，想让大家开车慢点、停好点、别吵人。 |
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| 适用范围 | 所有进小区的车和骑车的人，管怎么开、停哪、收不收钱、出了事咋办。 |
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| 职责分工 | 安管员盯车速、查证件、指挥停车；物管中心办停车证、收钱、修路牌；领班处理突发问题。 |
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| 禁止行为 | 不准超5码开车，不准鸣笛，不准带危险品进来，不准酒驾，不准乱占车位、洗车修车。 |
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| 检查与监督 | 安管员每天巡逻填表，物管中心每月查记录，没做到扣当月绩效，三次出错调岗培训，月底前完成检查。 |
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物业项目交通和车辆管理规定
1范围
本标准规定了对进入管理区域内的各种机动、非机动车辆的行驶、限制、停放、收费看护及事故处理的活动。适用于**管中心的车辆管理。
2编制依据/引用文件
2.1中华人民共和国道路交通法
2.2 礼仪手册
3术语
3.1车辆管理:对进入管辖区域内的各种机动、非机动车辆的限制、停放、看护、收费及事故处理的活动。
4交通管理
4.1管理原则
4.1.1依法办事原则
严格执行交通法规，维护良好交通秩序，有效保证交通安全与道路畅通。
4.1.2规范管理原则
应按交通管理的正规指挥方式指挥，按交通设施标志规范车辆停放与行驶。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：车场岗人员、督导队成员、当值领班
| 制定目的 | 怕坏人混进售楼处，怕车乱停堵路，怕设施被弄坏，怕有人带危险东西进来。 |
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| 适用范围 | 只管售楼处门口岗亭的保安哥哥们。 |
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| 职责分工 | 班长盯全场，保安盯门口和外围，谁看见异常谁马上喊人。 |
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| 管理要求 | 查身份才放人进，见可疑人就拦，见危险物就扣下，车来敬礼，车走也敬礼。 |
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| 监督与检查 | 主管天天转圈看，录像回放抽查，漏查一次扣钱，不敬礼罚站十分钟，出事要写检查。 |
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售楼处门岗保安员工作内容及标准(三)
主要职责:热情迎接宾客，向客人提供优质的服务，做好车辆疏导工作。对进出车辆、人员严格管理。
一、工作内容
1、职守固定岗位恭候客户来临;
2、对闲散人员严格管理，查明身份方可入内;
3、负责维护售楼处正常秩序，对于损坏设施行为的人员要及时制止;
4、配合门童随时注意观察出入售楼处人员，防止可疑人员进入;
5、巡视售楼处及样板间外围，如有异常立即汇报;
6、发现有人携带枪支、弹药、易燃易爆物品或其他违禁物品时，要立即制止并上报;
7、积极完成领导交办的各项具体任务和稳妥处理各种突发事件。
