| 设立背景 | 生产技术处要管分厂生产，得有人盯现场执行。月度任务、配料方案、流程作业都得落地。 | ||
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| 核心职能 | 盯住生产全流程。从上料到出产品，保指标、控损耗、提回收率。还要管设备、能耗、成本、安全这些事。 | ||
| 工作内容 | 做作业计划、写配料建议、记生产数据、报统计报表、管原料库存、编采购计划、查安全隐患、搞安全培训、抓文明生产、算绩效考核。 | ||
| 协作关系 | 天天跟生产技术处打交道，听他们安排。向分厂厂长汇报。和设备、安全、综合处同事配合干活。班组人员也得带着一起干。 | ||
1、 负责完成生产技术处下达的月度生产任务，制定和实施分厂生产作业计划；
2、 负责根据生产实际需求，协助生产技术处制定合理的配料方案；
3、 负责分厂流程作业管理，包括行车上料、贵铅炉、分银炉、精铋锅、环保收尘等，确保达到各项生产指标；
4、 执行生产技术处制定的贵金属经济技术指标、工艺流程、操作规程。