发布时间：2026-09-06
| 设立背景 | 公司要扩大城市销售规模，得有人带头干，带团队冲业绩。 |
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| 核心职能 | 带队伍卖产品，定本地卖法，招人管人，盯业绩不掉队。 |
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| 工作内容 | 拆销售目标、盯队员进度、面试新人、开晨会夕会、做业务辅导。 |
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| 协作关系 | 向城市总监汇报，和培训部约课程，跟人力办入职，和财务对奖金，跟其他主管换经验。 |
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职位描述：
【职位要求】
1. 大专或以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑；
2. 现有工作遇到瓶颈、追求高薪，有闯劲；
3. 1年以上工作经验，有房地产、医药、广告、汽车等销售经验、2年以上行业管理经验优先考虑；
4. 具有优秀的团队管理能力，能带领团队完成销售任务；
5. 具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源；
6. 有强烈的创业意识，具有高度的团队合作精神和高度的工作热情。
【薪酬待遇】
初级销售顾问平均年薪在 10-20 万（年资：1-3 年）
中级销售主管平均年薪在 30-100 万（年资：2-5 年）
高级销售经理年薪已达 100 万以上，幵向更高发展（年资：4 年以上）
注：另设优才计划，进入职涯快通道（针对原企业高管、财会专业人士、会计师事业所审计、海归等背景）。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：资管负责人、物业运营总监、招商经理
| 制定目的 | 写字楼人多事杂，怕出事怕脏乱怕设备坏，想让大家安心舒服办事快。 |
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| 适用范围 | 管整栋楼所有租户和物业员工，管安全、卫生、设备、消防、服务这些事。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定规矩，保安保洁维修各干各的活，主管天天盯着查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准随便放火用电，不准不登记就进楼，不准让电梯停太久，不准清洁拖拉偷懒。 |
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| 检查与监督 | 每天巡楼看问题，每周汇总打分，月底通报整改，连续两次差要扣钱重训。 |
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写字楼物业管理与服务的要求
写字楼管理可围绕"安全、舒适、快捷"六个字展开。安全是指让用户在写字楼里工作安全放心;舒适是指要创造优美整洁的环境，让用户感到舒适、方便;快捷是指让用户在大楼内可随时与世界各地进行联系，交换信息，抓住商机。为此，写字楼管理与服务要按照以下要求展开:
一、科学化、制度化、规范化、高起点
现代写字楼技术含量高，管理范围广，不能只凭经验办事。要积极探索制定并不断完善一套覆盖各个方面的管理制度，使整个管理工作有章可循，有据可依，管理与服务走上科学化、制度化、规范化的轨道;要有高素质的员工队伍，高技术的管理手段，高标准的管理要求。只有这样，才能达到好的管理效果。
