| 制定背景 | 公司要完成2022年目标 大家开发业务积极性不够高 想用奖励把劲儿提上来 专门搞个激励办法 让大家更卖力跑项目 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团公司所有员工 含各部门、办事处、分公司、项目部 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责发奖 财务部核收款数据 各业务部门自己报材料 总经理办公室抽查真实性 | ||
| 管理规定 | 必须是本人中标项目 收款额按自然年度累计算 土建类标准翻倍 合同提成照常拿 奖励不能重复领取 | ||
| 监督与罚则 | 每年一月统计上一年数据 三月底前发完奖金和车 材料造假取消资格 已发奖后发现造假要追回 谁瞒报漏报要被通报批评 | ||
建设集团公司业务开发特别奖励制度
z建[____]第8号文
各部门、办事处、分公司、项目部:
根据集团公司五年发展规划，为完成____年计划目标，激励公司员工加强业务开发力度，特制定本奖励制度。
单个员工在一个自然年度时间内(从本文件签发日起算，为期十二个月)，所中标项目的工程总收款额达到一个亿以上，除去业务签订合同总价(装饰0.8%)(土建0.2.%)提成以外，公司将另外给予以下特别奖励:
1. 工程收款额达到1亿元(土建2亿元)，公司奖励10万元现金及价值12万轿车一辆。
2.工程收款额达到1.5亿元(土建3亿元)，公司奖励20万元现金及价值12万轿车一辆。