| 制度目标 | 让各经营单位预算更规范，计划组织更强，资源配置更合理，考核更准，内控更好，风险更少，目标和战略更一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 预算管理委员会审批目标和调整；预算管理部编预算、审草案、做分析；执行机构编报并落实预算；监控机构盯执行、出报告；考核小组定指标、评结果。 | ||
| 核心条款 | 预算按年编制，10-12月准备，1月起执行；先算后花，不超指标；调整要报批，重大调整超10%要董事会批。 | ||
| 执行要求 | 每月报执行情况，财务部汇总分析；差异要找原因、分责任；考核结果经委员会审后交人力执行奖惩；审计部定期检查执行情况，出预警报告。 | ||
1、目的
规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围
本制度适用于**公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责
3.1 预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
| 设立背景 | 公司要投新项目，得有人算账看值不值得投。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮着算项目能不能赚钱，整理资料，陪领导谈合作。 | ||
| 工作内容 | 做npv、irr这些简单测算，归档文件，准备谈判材料。 | ||
| 协作关系 | 听投资经理安排，和财务部核数字，跟法务一起改合同条款，偶尔跑外地见客户。 | ||
岗位主要职责:
1、协助部门进行项目相关投资决策分析测算工作;
2、整理部门相关资料;
3、协助部门进行投资谈判;
招聘要求:
1、专业为会计学、财务管理及相关工商管理类专业;
2、大学本科及以上学历;
3、精通会计学基础、财务管理相关专业;
4、熟悉财务报表，能独立进行简单财务报表分析;
5、可根据项目情况进行简单项目测算，如npv、irr等;
6、可接受经常出差;
7、有相关工作经验者优先;
8、有较好的语言表达能力。
| 设立背景 | 公司要管好投资和钱，得有人专门盯项目赚钱不赚钱，还要帮老板做长远打算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看项目值不值得投，写商业计划书，盯关键数字变没变，给老板提建议。 | ||
| 工作内容 | 写商业计划书，监控项目指标，整理财务数据，更新资金计划，做经营分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、运营部一起干活，向集团管理层汇报，数据要跟他们对齐，报告要按时交上去。 | ||
任职资格：
专业:金融投资、工程管理、财务管理、经济管理、财务会计
财务分析类2年以上工作经验
持有中级或中级以上会计职称
岗位说明
1、 体系建设:建立完善公司的内控制度体系，并监督有效执行;
2、 审核制定集团3-5年长期经营计划以及年度经营计划，并定期对经营情况进行评估分析、跟踪、反馈;
3、 负责投资项目的可行性研究，制定项目投资模式、架构、制定商业计划书;
4、 编制开发项目的商业计划书，并对关键指标进行全程动态实时监控，对商业计划书进行定期和不定期的评估;
5、 配合财务数据的整理和经营分析
6、 配合公司的项目财务运作以及核算管理
7、 配合资金计划和现金流的更新
8、 协助运营管理的协调与沟通，统一经营数据、统计口径和上报路径，建立完善经营数据库，总结经营计划完成情况，结合财务状况提交专项分析报告，供决策建议。
| 设立背景 | 公司要做产品投资，得有人管项目流程和规则，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定投资规矩、审投资项目、建评价指标、理内部流程。 | ||
| 工作内容 | 写制度文件、开评审会、打分评项目、改流程文档、填各种表。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、法务部、产品部一起看项目；向投资总监汇报；邮件 会议同步进度；偶尔要拉跨部门对齐口径。 | ||
职责描述：
1、负责建立和完善公司投资项目管理规则和制度;
2、负责公司投资项目的评审和审核;
3、负责建立各类投资评审和审核评价指标;
4、负责梳理与投资管理相关的内部工作流程与制度。
任职要求：
1、本科及以上学历，汽车、机械制造或财务相关专业;
2、有中大型企业5-10年投资项目管理经验;
3、具有认真严谨细心的工作态度，以及积极向上的心态;
4、良好的人际关系和沟通能力，具有较强的逻辑思维能力，做事积极主动，适应能力强，能承受较大的工作压力。
| 设立背景 | 集团业务扩大了，钱的事儿变复杂了，得有人管账、管税、管资金。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个集团的钱袋子，盯账目、控风险、保合规，让财务不出大岔子。 | ||
| 工作内容 | 审报表、做预算、盯税务、跑银行、管资金流、配合审计。 | ||
| 协作关系 | 向财务总监汇报，跟各子公司财务负责人对接，和人力、法务、业务部门常碰头，有事微信说，急事当面聊。 | ||
财务管理副总岗位职责
集团财务管理部总助/副总 宋城集团 宋城演艺发展股份有限公司任职要求:
1、统招本科以上学历，财务、会计等相关专业。
2、具有5年以上集团公司财务管理经验。
3、熟悉财务、税务、审计相关法律法规，拥有中级会计师以上职称或cpa资格证书。
4、具有较强的组织、协调、沟通能力，和良好的团队合作精神。
5、正直、诚信、务实、较强的抗压能力。
| 设立背景 | 公司机房设备越来越多，电源空调老出问题，得有人专门盯着维护和升级。 | ||
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| 核心职能 | 管好电源和空调设备的维护、验收、改造、优化这些事，不能让它们停摆。 | ||
| 工作内容 | 发维护计划、查落实情况、组织验收、搞培训、编制度、填报表、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部一起验设备，向经理交报告，给统计主管报数据，教一线人员用流程。 | ||
1.负责制定、下发动力电源设备和空调系统的维护作业计划，并检查其落实情况。
2.负责组织动力电源设备和空调系统的工程验收工作，参加相关工程的竣工决算和财务清查等工作。
3.负责动力电源和空调系统的维护经验交流、业务技术培训等事项的组织管理工作。
4.负责动力电源设备和空调系统大修、更新、改造等事项的管理工作。
5.负责动力电源系统的割接和配电网络的优化等管理工作。
6.负责向统计报表主管提交相关统计报表，向经理或副经理提交相关工作报告。
7.负责编制相关的工作制度和工作流程，并负责其培训工作。
| 制定目的 | 怕现金乱放乱用，钱对不上账，大家心里没底，想让每分钱都清清楚楚。 | ||
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| 适用范围 | 出纳、财务部领导、出差人员、项目负责人，管现金收付、存取、借款报销。 | ||
| 职责分工 | 出纳管日常操作，财务领导抽查库存，项目负责人签借款单并盯还款，会计每月盘点对账。 | ||
| 禁止行为 | 不能超1万留现，不能白条抵库，不能挪用，不能公款存私户，不能代人套现，不能无凭证付款。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天清点，超1万当天存银行；领导不定期查库；会计每月盘账；没做到就扣工资或追责；差旅一周内必须报销完。 | ||
房地产财务管理细则:库存现金的管理
一、库存现金的管理
①现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元，超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库，财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证帐实相符。
②出纳人员到银行提取现金，必须同时有两个人前往办理。
③凡能用支票支付的款项不得支付现金(如特殊情况，需用现金由双方公司董事长或总经理批准，并经财务部同意后，方可支付现金。)。④现金的支出必须经过审批合格后，出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。