发布时间：2026-11-01
| 制度目标 | 管住工地扬尘、噪音、污水这些事儿，让施工不吵人不脏路不污染水。 |
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| 职责分工 | 项目经理部落实环保要求，技术管理部监督指导，环保员日常盯现场。 |
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| 核心条款 | 道路硬化洒水防尘，禁烧煤炉，垃圾封闭清运，夜间不超22点施工，废水进沉淀池。 |
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| 执行要求 | 每天专人洒水清扫，每月自检环境体系，噪声超标马上调，记录要留底，检查要签字。 |
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一、环境保护管理制度
(一) 环境保护责任制
1、组织机构
(1) 本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼) 职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。
(2) 各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、项目经理部主要职责
(1) 各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
(2) 对环境保护体系的实施进行连续监控。
(3) 负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。
发布时间：2026-08-04
适用岗位：资产管理部、案场经理、招商人员
| 制定背景 | 怕销售员迟到早退乱请假，现场乱糟糟没人管，客户接待不规范，签单出错没人负责。 |
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| 适用范围 | 华南国际项目所有销售员和内勤人员。 |
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| 职责分工 | 销售经理（现场专案经理）管日常，营销总监管审批和大事情，内勤做记录交表。 |
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| 管理规定 | 按时签到、工牌制服、不擅离岗、不许私收钱、不乱许诺、不重复卖房、不外传资料。 |
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| 监督与罚则 | 晨会天天讲，培训月月有，考勤月底交，违规填单通报，罚单随考勤报财务，重大处理要总监点头。 |
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华南国际项目销售管理制度之工作制度
一、现场基本工作制度
1.销售员必须规定的时间上班，每天在考勤记录簿上签到，不得迟到、早退，不得擅自离开工作岗位。
2.销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
3.销售员请假需提前填写请假单，请假二天以内由销售经理(现场专案经理)审批，超过三天(含三天)须报营销总监批准。请假超过半天，必须为事假或病假。病假需提供区级以上医院的证明，每月底薪及补助根据考勤按实际出勤日数发放。
4.销售员实行轮休制，每周每人休息一天，具体休息时间根据现场工作实际安排;因工作原因占用休息时间，可以补休，计为累计假，累计假只在次月有效，累计假记录及补休安排由销售经理(现场专案经理)负责，因工作情况而定。
