| 制定目的 | 物业收钱少，花钱多，怕年底算账亏本。想让每分钱都花在刀刃上，让大家心里有数，别乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管财务部、各服务队，管明年一整年的钱从哪来、花到哪去。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头写预算，保安绿化维修队报自己要花多少钱，经理最后拍板，业主大会盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准照搬去年数字随便改，不准漏报大修费用，不准把管理费挪去干别的事。 | ||
| 检查与监督 | 各部门12月前交草案，财务部汇总后元旦前出初稿，业主大会春节前投票，没按时交的扣绩效，超支的得说明理由。 | ||
在物业管理企业的财务管理过程中，财务预算居于十分重要的地位。任何管理活动都涉及了解过去、分析现在和规划未来，物业管理财务也不例外。财务预算既是这些了解、分析和规划活动结果的集中体现，又是保证公司的规划目标或财务管理目标得以实现的管理控制工具。
一、财务预算的含义及其要求
财务预算是现代公司理财的重要手段，通过对公司资金运动规律的认识，以及充分调动公司员工参与财务预算编制和实施的积极性，它实现了科学管理和民主管理的结合。
(一)财务预算及其作用
理论上，财务预算有广义和狭义之分。
| 制度目标 | 管好钱怎么花，别乱花钱，让每笔支出都有人管、有依据、能查到。 | ||
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| 职责分工 | 管理处主任批小额；归口部门审大额；财务部管资金；工程部管水电维修；行政部管工资办公。 | ||
| 核心条款 | 备用金限额内主任批；超限要公司批；材料按月计划买；紧急支付次日补手续。 | ||
| 执行要求 | 报销单每周传两次；收款员上报一次；财务出纳检查时收一次；没补手续不算数；损失要经办人和批准人担责。 | ||
1、符合成本费用开支标准的日常费用开支，在备用金使用限额内的由管理处主任批准后从备用金中直接支付。各收款室集中办理费用报销、补充备用金手续;
2、超出管理处批准权限及限额的成本费用支出，由各部门、管理处提出申报计划，经物业公司各归口部门审批、总经理签署批准意见;财务部根据经批准的申请计划安排资金;
3、各项材料物资的采购，实行按月计划申报采购的方式进行管理，具体实施参照《关于对材料物资实行计划采购的规定》;
4、对备用材料缺货、确因需要一日内难以批复的紧急支付(含超出备用金限额及权限)，管理处主任可事先特别注明并签署"同意支付"字样批准支付，收款室从备用金中支付，但应在费用支出后的次日补办报销手续，::经公司审批报销后方为有效支付。对因管理处控制不严、询价过高而造成的经济损失由具体经办人员及批准人负责。
| 设立背景 | 公司要拓展租赁业务，得有人跑市场、签合同、收租金。 | ||
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| 核心职能 | 跑客户、谈合作、做合同、收租金、保业绩。 | ||
| 工作内容 | 扫区域找客户，约见面聊需求，写合同谈条款，跟进度催回款。 | ||
| 协作关系 | 和风控同事核资料，跟法务改合同，向主管汇报进展，配合财务对账开票。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、搜集所辖区域产业及客户的动态讯息，完成市场开拓与营销活动；
2、执行租赁业务各项工作，包括客户开发、拜访沟通、需求挖掘、租赁项目架构等，完成各项业绩指标；
3、依公司规范，拟定与租赁业务流程相关的各类文件、合同，并负责谈判与签约；
4、负责发展、协调跨部门业务合作关系，推进租赁业务积极运行；
5、持续关注客户经营状况，与客户维持良好关系，及时完成租金回收等管理工作；
6、公司交办的其他事宜。
任职资格：
1、大学专科及以上学历，金融、财会、市场营销等相关专业优先；
2、具良好的沟通能力、谈判技巧、抗压能力、时间管理与项目管理能力；
3、具金融风险和财务分析能力尤佳；
4、具较强的工作责任心和团队协作精神；
5、具金融机构实习或工作经验、知悉融资业务流程或有兴趣在租赁公司中从事工作者尤佳。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：1年经验