| 制度目标 | 管住花钱盖楼修店的事儿，别乱花公司钱，让每笔支出都有预算有审批有账可查。 | ||
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| 职责分工 | 基建部管施工，财务部管钱，资产管理部管资产，总经理和董事长按金额签字把关。 | ||
| 核心条款 | 3万以下项目小组会签就行；3-50万要总经理和总会计师联签；50万以上还得董事长签。 | ||
| 执行要求 | 所有项目必须先做预算再开工，施工单位要招标或议标，合同必须公司签，付款按进度走，尾款得等审计完才付。 | ||
北京全聚德烤鸭股份有限公司
在建工程管理制度
第一章
总则
第一条
不论新建、改建、扩建、或技术改造、设备制造、更新等，所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等各项支出，都应纳入在建工程管理范围进行事前预算、可行性分析和论证决策，最终按照《企业会计制度》及相关准则的要求进行财务处理和会计核算。
第二章
在建工程的预算及审批制度
第二条
公司下属各部门(包括下属分店、分公司及子公司)在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。
拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书，项目建议书经公司主管经理批准后(下属各店为店总经理批准)，即可组织有关人员进行可行性研究。
| 制度目标 | 让设备少出毛病，多干活，不出安全事故，保护大家安全，也帮公司省钱。 | ||
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| 职责分工 | 司机天天检查保养，技术员快修故障，检查员每月查一遍设备，谁不干好谁挨罚。 | ||
| 核心条款 | 不准带病作业，故障马上停机，交接班要写记录，高空修车必须系安全带。 | ||
| 执行要求 | 司机每天按“十字作业法”保养，技术员接报立刻到场，检查员每月至少查一次，记录全要签字留底，不写不签就扣钱。 | ||
做好机械设备维修保养与安全检查工作，是保障机械设备正常安全运转的基本条件，对提高企业的经济效益，保证企业的持续发展十分重要。本着安全第一、预防为主的指导方针与国家对特种设备制定的相关安全生产法律法规，结合起重机械的特点与我公司十几年来积累对塔吊的维修保养经验，特制定本管理制度：
一、操作人员
1、熟知所操作机械设备的性能特点、构造原理及相关安全操作规程，熟练掌握操作技术正确安全地操作设备。
2、熟练掌握维修保养技术等知识，在运行中发现异常立即停机检查，及时准确地判定故障并同时制定维修措施迅速排除故障。
3、不能排除的应及时上报公司派专业维修技术人员解决，严禁使设备带病作业；发生重大机械故障或机械事故时应保护好现场，并迅速向公司主管领导报告。
4、严格执行交接班制度。
| 制定目的 | 怕钱乱花、账算错、收费不透明，出乱子。 | ||
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| 适用范围 | 全县卫生系统财务人员、直属单位、基建项目。 | ||
| 职责分工 | 领导管方向，会计管记账，出纳管钱，统计员管数据，基建员管工地花钱。 | ||
| 管理要求 | 钱进专户、收支分开、收费贴价目表、建账本要当天记、统计数字要核对三遍。 | ||
| 监督与检查 | 局里每季度查账本和发票，审计组突击看现场，漏记一笔扣绩效，乱收费退回还罚工资。 | ||
1.卫生事业经费预算、决算、协调;机关内部财务监督管理把关。
2.负责全县卫生统计工作;督促指导全县卫生基本建设。
3.直属单位财务监督检查与审计严格执行财经纪律，坚持收支两条线管理规定。
4.严格执行物价部门核定的收费标准，做到明f^服务。
| 设立背景 | 公司要拓展新地产项目，得有人牵头找地、谈合作、做分析。 | ||
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| 核心职能 | 找新地块、做市场和财务测算、推动项目落地、搞定旧改类项目。 | ||
| 工作内容 | 跑土地市场、写分析报告、参与招拍挂、对接政府和开发商、整理政策文件。 | ||
| 协作关系 | 向总监汇报，跟设计部、成本部、法务部一起开会，常和外部中介、街道办、开发商打交道。 | ||
职责描述：
1、能独立主持投资拓展工作，负责组织新项目拓展工作的开展;
2、具备丰富的招拍挂、投资并购和城市旧改实操经验，熟悉项目市场分析、财务分析、项目执行和运营模式等;
3、善于资源整合和团队管理，熟悉房地产开发程序及国家、地区房地产行业相关政策法规;
4、有成功的投拓案例，熟悉旧改项目优先。
| 制度目标 | 防止设备长期不用生锈坏掉，保证再用时能正常运转。 | ||
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| 职责分工 | 维修人员和操作人员一起封存；物业部收存记录；封存人负责启用。 | ||
| 核心条款 | 封存要清洁、润滑、遮盖、断电；启用前检查，合格才清理注油通电。 | ||
| 执行要求 | 封存时当场记录，交物业存档；定期检查设备；启用必须试机，异常当天报物业。 | ||
购物中心设备封存、启用管理制度
1、设备季节性停用或因其它原因停止使用三个月以上的，应给予封存，设备封存由维修人员、操作人员共同进行。
2、封存要求按具体设备要求执行，其中应包括环境整洁;排空或灌满设备水系统，对各有关部位进行润滑、涂脂封闭。设备内外清洁并加以遮盖，脱开有关电气刀闸或保险。
3、作好设备封存记录，作好封存事项记录说明，封存记录交物业部存档。
4、定期检查封存设备，如有必要可进行定期开机运行。
5、启用时应作好封存启用记录，正常启用应由该设备封存人来进行，启用前应对封存项目，设备状况进行检查。如检查合格，可清理封存油脂、重新注水、注油、接通电气线路。
6、试机运行正常，应在封存启用单上做好记录，签字验收。如有异常情况，应在封存启用单上做好记录，并在当日通知物业部有关人员。