| 制定目的 | 怕施工乱套出问题，想让每个环节都稳稳当当不出错，大家干活有章法，质量能盯得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长，管工程里所有活儿和材料事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头定规矩，施工员天天盯现场，质检员专门查质量，技术负责人管图纸和资料，材料员守好进货关，班组长带人干好每道活。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没验过的材料，不准跳过检查就干下道，不准不填施工日志，不准让不合格工序过关，不准交工前糊弄资料。 | ||
| 检查与监督 | 施工员每天记日志，质检员随时抽查，月底项目部汇总报公司，没做到的当场改，再犯就停工重学，每月简报必须按时交。 | ||
工程项目部质量管理职责(十三)
1、项目经理质量职责:
(1)全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。
(2)项目经理是项目管理第一责任人，负责组织制订各种管理办法及规章制度。
(3)负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。
(4)负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并督促材料员做好进场材料的贮存、保护和交付工作。
(5)明确各分项工程负责人，根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。